專案管理成熟度表達了乙個組織具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施專案的能力。
opm3的目的
組織級專案管理opm：知識、組織戰略、人、過程
opm3是什麼
專案組合管理、專案集管理、專案管理和組織級專案管理的關係
組織級問題和專案管理
商業價值
干係人opm3實踐者知識和技能：pmi專案組合、專案集和專案標準的最新版的知識...
組織級專案管理描述opm
在opm上的投資
組織級專案管理成熟度模型
組織級專案管理成熟度模型組成
層次域組織執行潛能
opm3架構：層次域、過程改高階段、最佳實踐、能力、成果
最佳實踐
能力成果
層次域專案pmbok指南
專案集：專案集管理標準
專案組合：專案組合管理標準
過程改高階段
組織執行潛能
分類opm3框架
opm3專業領域
治理、風險和合規
交付和利益管理
組織變革
opm3運作週期要素
獲取知識
實施評估
管理改進
opm3應用
opm3評分方法
opm3最佳實踐列表
組織改進業務的關注點可集中在幾個方面：人員、規程與方法、工具與裝置
能力成熟度模型cmm
過程域元件
cmmi過程域
cmmi過程域分類：專案管理、過程管理、工程和支援等4個類別
級別表示法：連續式、階段式
能力等級
成熟度級別
初始級已管理級
已定義級
已量化管理級
持續優化級
cmmi評估需求arc
scampi評估方法
評估方面的考慮
Cap20 專案集管理
主要是為了配合專案集的商業論證和對關係人的影響而對專案集願景和使命的描述。規劃和建立專案集治理結構，並規劃專案集的審計，確定專案集治理目標和結構，即建立清晰 易理解的協議 規劃專案集審計確保專案 集目標與其基準計畫保持一致 簽署和啟動專案集元件 提供治理監管 監控專案集變更 管理專案集收益 規劃和監...
Cap12 專案採購管理
合作夥伴的主因素分析 選擇合作夥伴的標準 合理的評價與選擇 建立信任監督機制 合作夥伴的激勵機制 專案採購管理的主要過程包括編制採購計畫 實施採購 控制採購 結束採購等。需求確定與採購計畫的制訂 商的搜尋與分析 定價 常見競爭性 和談判 擬定並發出定單 定單的跟蹤和跟催 驗貨和收貨 開票和支付貨款 ...
Cap07 專案成本管理
對工作專案認識不足 組織制度不健全 方法問題 技術的制約 需求管理不當 產品的全生命週期成本 成本的型別 可變成本 固定成本 直接成本 間接成本 機會成本 沉沒成本 應急儲備與管理儲備 成本基準 規劃成本 輸入 規劃成本 輸出 成本管理計畫內容 計畫單位 精確度準確度 組織程式鏈結 控制臨界值 績效...