2023年美國專案管理學會pmi開始啟動opm3計畫，先後共投入700 多名來自不同國家和不同行業的人員開發組織專案管理成熟度模型（organizational project management maturity model，簡稱opm3）。
幾經修改後，2023年10月pmi出版了opm3 標準文字和cd-rom。借助於pmi在專案管理領域的多年積累和雄厚實力，opm3是目前適用範圍廣、最具理論水平和權威性的模型之一。
pmi認為opm3是評價組織通過管理單個專案和專案組合來實施自己戰略目標的能力的方法，同時也是幫助組織提高市場競爭力的方法。opm3 標準的目標是「幫助組織通過開發其能力，成功、可靠、有計畫地選擇並完成專案，從而實現其戰略」的指南，可以幫助組織「在全球經濟條件下，用正確的途徑完成正確的專案」。
opm3包含3個相互關聯的要素：知識、評價和改進。它提供了關於組織專案管理和組織專案管理成熟度的知識架構，通過這個架構，組織能夠對其當前的專案管理成熟度展開評價，在評價之後，opm3會為組織確定一套改進路徑實現成熟度的提高。
opm3 為使用者提供了豐富的知識和自我評估標準，用以確定組織的當前狀態，並制定相應的改進計畫。opm3 模型是乙個三維模型，見下圖。第一維是專案管理的3個層次（專案投資組合管理、組合專案管理、專案管理）；第二維是專案管理的9大知識領域和4個改進梯級，即標準化的（standardizing）、可測量的（measuring）、可控制的（controlling）和持續改進的（continuously improving）；第三維是專案管理過程組，即啟動、策劃、實施、控制、收尾。opm3中每一種最佳實踐在這個三維模型中都佔據著至少乙個位置，通過模型，使用者可以明確了解自身所擅長或所欠缺的最佳實踐處於專案管理哪個過程組的哪個位置，處於哪個層次和專案改善過程的哪個梯級上。
圖 opm3成熟度模型結構
opm3也分梯級，但並不拘泥於這種梯級，而重在如何使組織能夠識別和改善專案管理的過程。opm3模型的使用是乙個不斷迴圈和重複的過程，從組織評價、確定改進關鍵點和路徑，制定改進計畫，到改進實施，這個過程會不斷的重複和迴圈進行，最終實現專案管理成熟度的持續改進。
知識管理成熟度模型
1 知識管理成熟度模型 km3 知識管理成熟度模型是藍凌為企業或組織提供知識管理諮詢時的乙個核心診斷工具，它的英文全稱為knowledge management maturity model 簡稱為kmmm 可簡稱為 km3 或 km立方 通過 km3 或我們會對乙個企業知識管理的水平進行評估，從而...
配置管理成熟度
總計40分，滿足一條證據得到響應的得分。每10分乙個等級。配置管理成熟度 對應事件 1級 l1級 在這個階段專案的配置僅僅侷限於版本控制，通常只是 的版本控制，配置管理沒有計畫性完全是依靠行政管理進行干預，主要靠專案經理的個人魅力來完成這項工作，配置的主要目的也就是為了備份 1.使用公司標準的配置庫...
Cap24 專案管理成熟度模型
專案管理成熟度表達了乙個組織具有的按照預定目標和條件成功地 可靠地實施專案的能力。opm3的目的 組織級專案管理opm 知識 組織戰略 人 過程 opm3是什麼 專案組合管理 專案集管理 專案管理和組織級專案管理的關係 組織級問題和專案管理 商業價值 干係人opm3實踐者知識和技能 pmi專案組合 ...