主要是為了配合專案集的商業論證和對關係人的影響而對專案集願景和使命的描述。
規劃和建立專案集治理結構，並規劃專案集的審計，確定專案集治理目標和結構，即建立清晰、易理解的協議
規劃專案集審計確保專案 集目標與其基準計畫保持一致
簽署和啟動專案集元件
提供治理監管
監控專案集變更
管理專案集收益
規劃和監控專案集質量
在專案集期間，與關鍵治理干係人建立起清晰的專案集期望，推動和吸引專案集干係人參與
保證專案集與組織願景和目標的一致性。
專案集批准和啟動
專案集管理辦公室
專案集管理資訊系統
專案集知識管理及審計支援
專案集管理資源池
專案集管理教育和培訓
專案集定義、專案集收益交付、專案集收尾
構建專案集
獲得專案集資金
進行範圍、資源和成本的初始研究和估算
進行專案集初始研究和估算
開發專案集章程及專案集路線圖
專案集準備
建立專案集治理結構
組建初始的專案集組織
制訂專案集管理計畫
元件規劃和授權
元件監管和整合
元件移交和收尾
主要包括：專案集一致性管理、專案集收益管理、專案集干係人爭取、專案集治理和專案集生命週期管理等方面的內容。
Cap12 專案採購管理
合作夥伴的主因素分析 選擇合作夥伴的標準 合理的評價與選擇 建立信任監督機制 合作夥伴的激勵機制 專案採購管理的主要過程包括編制採購計畫 實施採購 控制採購 結束採購等。需求確定與採購計畫的制訂 商的搜尋與分析 定價 常見競爭性 和談判 擬定並發出定單 定單的跟蹤和跟催 驗貨和收貨 開票和支付貨款 ...
Cap07 專案成本管理
對工作專案認識不足 組織制度不健全 方法問題 技術的制約 需求管理不當 產品的全生命週期成本 成本的型別 可變成本 固定成本 直接成本 間接成本 機會成本 沉沒成本 應急儲備與管理儲備 成本基準 規劃成本 輸入 規劃成本 輸出 成本管理計畫內容 計畫單位 精確度準確度 組織程式鏈結 控制臨界值 績效...
Cap04 專案整體管理
協議 定義了啟動專案的初衷，通常就用合同 專案工作說明書 業務需求，產品範圍說明書，戰略計畫 商業論證 事業環境因素 組織過程資產 組織進行工作的過程與程式，組織整體資訊儲存檢索知識庫 淨現值分析 1.確定專案的現金注入與流出 2.選定折現率 3.計算淨現值 todo.投資收益率分析 roi roi...