對工作專案認識不足
組織制度不健全
方法問題
技術的制約
需求管理不當
產品的全生命週期成本
成本的型別：可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本
應急儲備與管理儲備
成本基準
規劃成本：輸入
規劃成本：輸出
成本管理計畫內容
計畫單位
精確度準確度
組織程式鏈結
控制臨界值
績效測量規則
報告格式
過程描述
其他細節
專案成本估算的主要步驟
識別並分析成本的構成科目
根據已識別的專案成本構成科目，估算每一科目的成本大小
分析成本估算結果
估算成本：輸入
成本管理計畫
人力資源管理計畫
範圍基準：範圍說明書、工作分解結構、wbs詞典
專案進度計畫
風險登記冊
事業環境因素
組織過程資產
估算成本：輸出
活動成本估算
估算依據
專案檔案更新
制訂預算：輸入
成本管理計畫
範圍基準
活動成本估算
估算依據
專案進度計畫
資源日曆
風險登記冊
協議組織過程資產
制訂預算：輸出
成本基準
專案資金需求
專案檔案更新：風險登記冊、活動成本估算、專案進度計畫
控制成本：輸入
專案管理計畫
專案資金需求
工作績效資料
組織過程資產
控制成本：輸出
工作績效資訊
成本**
變更請求
專案管理計畫更新：成本基準、成本管理計畫
專案檔案更新：成本估算、估算依據
組織過程資產更新
技術分析
專家判斷
會議模擬估算
引數估算
自下而上估算
三點估算
儲備分析
質量成本（coq）
專案管理軟體
賣方投標分析
群體決策技術
成本彙總
儲備分析
歷史關係
資金限制平衡
掙值管理（evm）
計畫價值 pv
掙值 ev
實際成本 ac
進度偏差 sv = ev - pv
成本偏差 cv = ev - ac
進度績效指數 spi = ev / pv
成本績效指數 cpi = ev / ac
**：完工尚需績效指數tcpi
績效審查
偏差分析
趨勢分析
掙值績效
專案管理軟體
Cap20 專案集管理
主要是為了配合專案集的商業論證和對關係人的影響而對專案集願景和使命的描述。規劃和建立專案集治理結構，並規劃專案集的審計，確定專案集治理目標和結構，即建立清晰 易理解的協議 規劃專案集審計確保專案 集目標與其基準計畫保持一致 簽署和啟動專案集元件 提供治理監管 監控專案集變更 管理專案集收益 規劃和監...
Cap12 專案採購管理
合作夥伴的主因素分析 選擇合作夥伴的標準 合理的評價與選擇 建立信任監督機制 合作夥伴的激勵機制 專案採購管理的主要過程包括編制採購計畫 實施採購 控制採購 結束採購等。需求確定與採購計畫的制訂 商的搜尋與分析 定價 常見競爭性 和談判 擬定並發出定單 定單的跟蹤和跟催 驗貨和收貨 開票和支付貨款 ...
Cap04 專案整體管理
協議 定義了啟動專案的初衷，通常就用合同 專案工作說明書 業務需求，產品範圍說明書，戰略計畫 商業論證 事業環境因素 組織過程資產 組織進行工作的過程與程式，組織整體資訊儲存檢索知識庫 淨現值分析 1.確定專案的現金注入與流出 2.選定折現率 3.計算淨現值 todo.投資收益率分析 roi roi...