月度計畫制定流程：
1，管理人員和開發人員一對一地協商，由開發人員自己定義自己的開發任務和時間點，管理人員進行任務評估重要性和時間點，共同制定開發任務內容（包括工作內容和工作結果）、時間（以天為單位）和次序。
比方說：
p1：2017-08-09（5）流**伺服器驗證測試；輸出流**搭建的設計建議文件
p2：2017-08-11（4）流**伺服器效能對比測試；確定測試方案以及指標，對比測試srs和easydarwin及第三方廠家平台規格，得出測試報告
計畫任務1：時間是5天，那麼截至日期應該是2017-08-09
工作內容：流**伺服器驗證測試
工作成果：輸出流**搭建的設計建議文件
月計畫權值計算：65*天數/一月工作天數，取整數
研發**
填寫人 部門 工作日期
出勤類別：正常出勤/額外出勤 工作類別：定製/產品維護/平台建設/資料維護/樣機製作/請假/其他 專案編號 專案名稱
工作任務描述（*） 工作量（小時*） 備註
條目。。。
月度計畫填寫模板
月度計畫填寫規範如圖：
1、kpi列表
月初填寫，包括「任務完成率」權重65，「工作品質」15，「工作積極性」15，「個人成長」5，「創新」加分項不設權重。
2、重點工作列表
月初根據工作任務、專案填寫，乙個工作任務、專案佔一行，在「具體內容/步驟」中按照「序號+時間點+工作內容」的形式填寫，可以有多個步驟。當月所有重點工作計畫權重綜合為65。
開發過程安排臨時插入工作任務的，也在新增在「重點工作列表」中，標明是臨時任務，權重填0。
3、個人能力/學習
填寫在「個人能力/組織建設」中，權重5分。
4、完成情況
月底根據實際完成情況，按照「序號+時間點+完成情況」的形式來填寫，未完成或者延誤的，寫出延誤原因。
5、工作任務自評得分
月底根據工作完成情況填寫，以當前工作任務的權重為基數，如當前任務權重為45，則自評得分應該是0~45，而不是0~100。
6、個人能力/學習自評得分
月底根據學習及培訓得分填寫，以oa上公布的最終得分資料為準。
研發專案管理
研發專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...
總結研發管理
研發管理是創新的核心體系執行力 是團隊能否幾何式變化的樞紐.是公司乃至國家的幾大發展馬車之一。公司的發展無外乎三種 1.資金 2.技術 3.市場 那麼，技術是如何如何就不用講了。自己面對硬體體系的建立 軟體體系的建立 質量控制體系的建立 跨部門溝通的體系的建立 關鍵體系形成無縫的高效的幾何式研發效率...
開發工作與研發工作的差異
研發和開發的乙個不同之處就是研發有更多的 研究 成分在裡面，也就是說研發的時候會有更多 光明正大 的學習時間，這對於那些對技術本身有追求的工程師來說是很有吸引力的。有一些人做工程師是為了可以創造出好的產品，然後掙大錢或者改變世界 也有一些人做工程師是因為對技術本身有興趣，想要好好研究。可以憑藉技術名...