研發管理是創新的核心體系執行力、是團隊能否幾何式變化的樞紐.。是公司乃至國家的幾大發展馬車之一。公司的發展無外乎三種：
1.資金 2. 技術 3.市場
那麼，技術是如何如何就不用講了。
自己面對硬體體系的建立、軟體體系的建立、質量控制體系的建立、跨部門溝通的體系的建立
關鍵體系形成無縫的高效的幾何式研發效率的研發體系的建立。涉及人員管理、關鍵技術沉沾、溝通機制、氛圍建立、還沒有激勵機制。那麼簡單自己做乙個總結與梳理。
1.有肚量、是乙個關鍵管理的基本因素、面對不同的年齡的同事、不同年代的同事、不同背景的同事。不計較一切，明明白白取開補短。不管他是70年代的元老、還是00後的精英。不管是他是哈佛的高才生，還是中技的骨幹。一視同仁！
2.改一些自己性格急的缺點，這是個人的問題，花時間去傾聽
3.改一些自己跳躍思維，剖面看問題的思維
4.建立報告的日常機制
5.研發技術階段的進、停、快速問題
6.控制好研發的氛圍
7.跨地區分公司的溝通、心態把握
8.用好善幹的人才
9.用好善辨的人才
10.質量控制的階段控制、介入、加強、弱化，偏市場、偏技術、偏體系的把握
11.組織攻關技術的總結、比如工具、cpu優化、記憶體優化、演算法優化、測試體系優化
12.大家融入團體的能力
研發專案管理
研發專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...
研發工作管理
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《研發管理破局》筆記 03 研發質量管理
豆瓣讀書 所謂質量是滿足顧客要求的程度。因此研發質量管理的目標就是清晰地定義顧客要求，並實現顧客要求。研發質量管理包括設計控制 設計轉換 更改控制 技術檔案的控制。設計控制的原理是從設計輸入出發，通過設計過程，產生設計輸出，通過檢查設計輸出與設計輸入之間存在差異的方法來發現問題，並採取措施糾正偏差。...