公司的一切流程都是為了提公升交付質量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。
目前的研發管理流程，分為4部分：
描述：是否跟進專案，組建專案團隊，一般是銷售+方案+專案經理。
思路：判斷客戶想做這個事情的確定性，評估贏下專案的可能性和所需的預先投入，從而決定是否繼續跟進；
內容：1）商機預覽
2）我們為什麼要參加？從商務層面和戰略層面
3）我們能否勝任？從解決方案分析、交付能力分析、競爭力分析、風險評估分析、下一步計畫安排分析。
參與決策人員：銷售經理、專案部經理等
對應專案管理知識點：
描述：是否參加專案招投標.
思路：判斷客戶想做這個事情的確定性，評估贏下專案的可能性和所需的預先投入，從而決定是否繼續跟進；
內容：1）商機概覽；
2）我們為什麼參與：戰略層面分析、商務層面分析；
參與決策人員：銷售經理、專案部經理、總經理、產品經理等
對應專案管理知識點：
專案研發流程及管理之我見
隨著工作年限的增長，我們從一開始負責乙個功能，再到負責乙個模組的資料字典及框架設計。再到負責整個系統的需求評審及架構設計。這一路見證著程式猿的成長。但當我們逐步成為一名架構師，或是一名專案管理人員時，會發現乙個專案的成功，會牽扯到各式各樣的問題及風險。無論是系統本身要相容快速發展的業務形態，還是由於...
關於研發流程
關於研發流程，每個公司因為團隊規模大小而不一樣。團隊規模較小 需求，研發，測試都是由乙個人跟你提供，始終只有乙個人和你對接 正常團隊規模 產品出需求，技術主管和研發人員評審確定方法，研發開發和自測，測試工程測試，產品驗收。整個過程你需要合產品，研發主管，測試打交道 利弊 團隊規模小比較靈活，因為你每...
研發流程詳解
專案委員會 這是乙個很虛的角色，即能確定專案是否要做的那幫人，有時候可能就是乙個高階經理就能拍板確定。和我們實際開發沒啥關係，不用去關心他。在說幾點注意事項 這個流程是站在前端開發角度來分析的，因此好多步驟的發起人都是 fe。ps 在此我也希望大家在工作中都要做到積極熱情，主動承擔一些事情，你會得到...