了解你的敵人，才能知道怎麼去打敗他！同樣的，了解你的合作夥伴，配合才能更好的進行。
產品經理——研發之間的爭吵一直沒有斷過。工作需要爭吵，但過激的爭吵反而不利於工作的進行，這一切的根源都是相互之間的不理解、不了解。
產品經理的困難，都說產品經理需要引導使用者，可是使用者同時也是上帝！他們直面客戶並從客戶那裡獲取一手的需求，或者根據公司發展戰略去定義需求內容。這些需求最初都只是乙個雛形，經過產品經理的打磨、整理之後給出完善的需求文件和需求原型，然後和研發人員對接。
研發人員的困難，都說不就是加乙個欄位嘛，有那麼難嗎？有時候真的挺難的，軟體的迭代公升級，造成最後的牽一髮而動全身，一處需求的改動有時候會引起多方面的改動。這裡面有耦合的缺陷，也有為了滿足客戶需求的不得已。
產品經不必懂具體的**實現，但是應該懂一些研發的工作流程、計算機理論相關的專業知識，畢竟需求文件不只是對客戶需求的描述，因為上帝也有打盹的時候；研發人員不必懂產品行業的所有知識，但應該站在使用者的角度去實現軟體，畢竟功能的實現不只是把**寫出來那麼簡單。賈伯斯說他們的團隊裡有**家、詩人……其實，不管是哪個領域，大家相互配合，各取所長，工作才能更好的進行。
研發經理眼中軟體產品層面
對於乙個具體的軟體產品，從不同的視角，關注點不同，作為研發經理，和普通的程式設計師，甚至架構師，不盡相同，需要從更加全面的角度進行分析。對於乙個理想的軟體產品，可以如同立體三維一樣，進行相關的把握。首先，是縱向的分析，也就是軟體產品採用的架構。對於典型的基於j2ee的產品，層次比較清楚，可以分為資料...
漫談產品經理和專案經理
漫談產品經理和專案經理 紀我的產品經理之路 專案研發的過程，我很多時候是扮演專案經理的這一角色，但更多的時候是在做產品經理的事務。盯專案，協調各部門協助產品上線，上下打通關節，跟測試部的要排期，測試我的產品。經常自己和自己對抗，我想給產品加點東西，就會受到內心原先的規劃的抵制。因為我原來的計畫裡沒有...
產品經理和專案經理的區別
產品經理 靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。專案經理 靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。從管理的角度講，專案經理是縱向的，而產品經理是橫向的。例如我們姑且理解專案經理是乙個開發部門的專案經理，那麼...