產品經理的道道有很多種，
產品經理有一種名為「捨得」的道。「捨得」貫穿產品經理工作內容的始終。
砍需求，需求優先順序本質上都是在對需求進行取捨，捨棄一部分，得到一部分。
很多人說產品經理是最接近 ceo 的角色，到底是**接近呢？
ceo 進行的取捨，則是企業的發展方向，也是企業資源的傾斜方向，ceo十分明白資源對於產品而言意味著生命力，資源傾斜與資源抽離幾乎左右了產品的生死。
產品經理進行的取捨，會糾結於相同需求的不同表現方案，最直觀的表達便是我們的互動布局的設計，往往會在多個方案之間進行選擇進行取捨。
產品經理進一步的取捨，布局影響的是使用者的體驗，而需求影響的卻是乙個產品的生存方向，核心的需求取捨，關乎產品的生死。
有的產品因為一次版本更新突然火爆了朋友圈，有的產品因為一次版本更新，瞬間進入死亡名單。
學會如何取捨，明白該捨棄什麼，該得到什麼，成為了產品同學一直思考的問題，也成為了產品經理「道」的一種。
道有千百，產品經理的道大概就是這條捨得之道。全棧是個美麗的謊言，產品經理何嘗不是在捨棄諸多領域之後，進入產品這個領域的。
產品經理的術道，很抽象，但又很稀疏平常，捨得之道在生活和工作中隨處可見。
術，卻是一種方法，一種工具，一種規範和標準。
最開始，是沒有術的，第一批野生產品經理，手繪原型，口述需求，任性妄為，沒有術，沒有規範，沒有標準。這些事情做得多了，就有規律了，針對這種規律設計出來的方法便是產品經理的術。
術是依賴學習的，更多時候，術扮演著的是我們知識傳承的角色。很多產品經理用了數年的時間，將自己的經歷沉澱成方**，而且只有少數人的經驗能沉澱成方**，沉澱成術。
有個很有意思的現狀：老產品人針對術的重視度遠遠低於產品新人，大概是因為他們經歷的時代是沒有術的，也就形成的固有認知。站在門外的產品新人則不同，對於產品的一切都是陌生的，產品的道過於飄渺，只有產品的術是可以學習的。
這便促成了一批善於學習，善於應用的新人，表現的非常出色，但他們的道則明顯不足，而老產品人則是道有餘，但效率和質量都令人擔憂。
這樣就出現當前有意思的現象：老人帶新人，逐漸會變成新人代老人。我們來看看這些術的表現形式，或許你會發現更多的術，也會發現你所前期的不是道，而是術。
ø 如何撰寫需求文件：需求文件的撰寫方法
ø 如何高效進行需求平時：需求評審的方法
ø 如何判斷需求的優先順序：需求優先順序判斷方法
ø 如何挖掘需求：需求挖掘的方法產品經理要有準備去為自己的術進行更新。
可以去學習新的術，因為它會被公升級，也會被淘汰，也可以去摸索自己的道。
道，極難被學習，也極難被應用，更多的是一種信仰，乙個方向。
術，極易被學習，也極易被應用，這是我們快速提公升自己能力最佳的方法之一，是看得見，摸得著，幾乎明碼標價的成長捷徑。
寫在最後：你是產品老人，不妨試試將自己的經驗沉澱為術；你是產品新人，不妨現在開始學習一些術，儘管它們還很粗糙，但療效卻是極好的。點喜歡賺鑽最高日賺數百元
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