中小型公司產品經理的困境
中小企業在硬體產品管理方面確實存在困境，資源不足，難以按照完整產品過程做全流程分析。甚至有時候按照全流程分析過程，難以保證獲得的資訊是準確可靠，在實施過程中也存在各種各樣風險因素。產品管理過程，有哪些環節是必須要控制，哪些環節是可以簡化過程的？這是橫亙在中小企業產品經理頭上的一座大山。
硬體產品管理抽象來說主要解決三方面問題：做什麼？怎麼做？怎麼賣？
按照相對完備的產品流程，為了分析「做什麼」需要前期一系列需求調研、競品分析、市場分析的過程，制定可行性分析策略。然而在中小型企業甚至一些大公司，產品團隊沒有足夠的時間、資源、人力去做這些事情。大部分情況是領導或者老闆接了乙個專案，或者看到競爭對手推出了新產品，然後要求產品經理按照xx思路做乙個yy的產品。儘管現狀是如此殘酷，b端產品經理仍然可以發揮自身的力量去完善這個尚且不夠完整的產品點。
產品方向已經制定或者產品形態已經框定，產品經理可以重新審視這個框定能否優化、調整產品範圍和若干功能要素，使產品向更好的路線前進。界定產品範圍，確定需要做到哪些，哪些不需要做，明確產品規格要素。同時盡可能對使用者進行深度調研，明確具體使用場景，需要解決的問題是怎樣的。b端產品在很多情況下是由boss或者市場人員帶來的原始需求，這些需求可能存在對使用者的理解偏差。這需要產品經理重新界定問題，並明確產品功能要素。
中小企業產品經理很可能需要充當專案管理角色，對制定的產品方案全過程進行監督控制。通過一系列專案管理手段，爭取一切可以爭取的資源去完成任務。在這個過程中，不斷會有需求蔓延或者資源不足的情況，產品經理要保持有旺盛的戰鬥力，控制需求蔓延態勢。給開發團隊營造良好開發氛圍，加快產品開發過程。當然有一些產品天然性因為boss拍腦袋決定要做，產品經理沒有辦法左右局勢，產品經理盡量將損失降低到最小，同時積極克服內心的煎熬推動專案進行。
一些產品從出生立項開始，就注定要失敗。關鍵技術要素沒有克服，人力資源不能夠完成設計過程，經常性變更產品形態等等，這些情況導致產品經理沒有辦法推動完成產品過程。產品經理也無需自責，不是每乙個產品都會成功的，但是每一次產品過程都是對團隊和對自己的一次昇華。盡人事，聽天命。
一些以技術為先導的企業，對怎麼賣產品沒有什麼想法。相關市場團隊非常薄弱，b端這一類需要長期客戶關係的領域，銷售渠道佔據了產品好賣的關鍵要素。產品經理付出了極大代價推動了產品完成，但是最後折戟在銷售環節，回天乏術。
中小企業的產品經理，需要正視這些困境。在工作中，考慮自身的核心價值在**，自身護城河的優勢是什麼，自己在平台中期望獲得哪些歷練，不斷積累提公升自己。同時盡一切努力推動產品完善，用真槍實彈幹出一番成績。也許並不能成就為行業大牛，或者造就出乙個牛x的產品奠定企業發展基石，產品經理可以在這些不斷思考總結的過程中，讓職業生涯過的更加通透。一切為生活努力過的人，都值得被尊重。
B端硬體產品管理（7）
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B端硬體產品管理（4）
b端硬體產品經理工作特點 b端硬體產品經理基本工作是監督整個產品線的各種方面，打造良好的使用者滿意度，提公升企業品牌效應，給公司帶來持久健康的經濟效益。通常來說產品經理的工作職責會涉及到兩大重要範疇 其一需要切入研發和技術實現過程，參與制定良好的實施方案 其二推進產品發布 市場營銷類事項，使產品能夠...
B端硬體產品管理（5）
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