說實在的，在五天內完整的看完《從優秀到卓越》和《麥肯錫方法》是不太現實的，其中的精髓也需要長期反覆的體悟。我在這裡只能是談談自己粗略的見解。
首先來說《從優秀到卓越》。
為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網提供服務的公司，從2023年的2000多家到2023年的300多家，再到2023年的8家，這就是現實的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成為乙個卓越的公司。
這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：「小公司」，我卻不這麼認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，乙個有用的人，勝過千百個做負功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為**的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念(用乙個簡單明確的理念來指導所有的工作),我們的目標是成為像麥肯錫那樣的諮詢公司，為客戶提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是「助您做得更好」。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣乙個模式。即我們公司常說的「先人後事」。在這樣乙個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
再來說說《麥肯錫方法》，這本書讀得比較少，所以就說幾個印象比較深刻的。
首先是mece原則，這個原則是麥肯錫公司提出的乙個很重要的原則。即把乙個工作專案分解為若干個更細的工作任務的方法。它主要有兩條原則：第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；第二條是獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。用nece原則來分析問題，例如寫ppt，文章等都會變得調理清晰。
《麥肯錫原則》還強調要與客戶一道工作。對於我們公司來說，「一切榮譽都屬於客戶」，「客戶的成功就是我們的成功」。常常會有不信任我們的客戶和刁難我們的客戶，但我們不能就此退縮，而要想辦法讓客戶參與到我們的工作中，了解客戶的想法，也讓客戶了解我們的想法。
以上就是我對公司文化的一點理解。雖然只是初步的學習，但已經感覺收穫很多了，今後我將深入閱讀這些書籍，用書中所學思想指導自己的行為，爭取成為一名精英人才。
《從優秀到卓越》讀後感
今天早上讀了 從優秀到卓越 這本書，感覺很好，裡面有很多的觀點是我很贊同的，所以就忍不住寫了一篇讀後感了，這裡主要寫出了這本書中的重要概念以及自己對它的理解。第五級經理人 謙虛 待人 堅定 做事 補償機制 不是為了讓不合適的雇員作出正確的舉動，而是要讓合適的雇員能夠上車，並保證他們能留在這兒 任何卓...
從優秀到卓越 反思應該如何創業
閒扯 最近也算忙裡偷閒，專案開發進度比較穩定就抽空出來看看書，恰好近期不止一次聽到別人推薦此書，甚至被推崇為創業的必讀書籍。讀完後感覺真是一本縱觀幾十年發展精華的大作，後悔未能早點看到。對於書中的一些觀點自己再總結歸納一下，以備後忘。精彩之處 這是一本分析了從1965 1995年美國上市公司發展的情...
《麥肯錫精英高效閱讀法》讀後感
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