閒扯
最近也算忙裡偷閒，專案開發進度比較穩定就抽空出來看看書，恰好近期不止一次聽到別人推薦此書，甚至被推崇為創業的必讀書籍。讀完後感覺真是一本縱觀幾十年發展精華的大作，後悔未能早點看到。對於書中的一些觀點自己再總結歸納一下，以備後忘。
精彩之處
這是一本分析了從1965~2023年美國上市公司發展的情況，以「從優秀到卓越」相似發展軌跡的公司和對照公司作為樣本來尋求規律。裡面還請了乙個數學家給此研究方法的正確結論概率計算了一下，錯誤的的概率低於1/1700萬，對於從文中分析的嚴謹性來看我也非常認同得出的結論，幾乎就是成敗與否的更高層次客觀原因。整篇文章組織結構清晰，觀點明確，對於創業公司的借鑑意義極大，相比《基業長青》更有參考價值。
卓越的基因
有三個核心的點：
1.第5級經理人：要擁有「平和而執著，謙遜而無畏」的品質，用個人魅力來帶領團隊，讓整個團隊成為公司的中堅力量。其實如果經理人只是個人能力強，這個公司也是可以發展很好，但是不持續。
2.先人而後事：人的重要性似乎超過一般的認知，甚至有團隊是先湊人再決定做什麼，具體原則
a）寧缺毋濫
b）需要換人就當機立斷
c）讓傑出的人去抓未來發展，而不是收拾爛攤子
3.現實但堅持信念：直面現實是必須的，沒有乙個客觀的認識就不會有正確的判斷，但是有意思的是不論困難多大，都有非常執著堅持的信念卻真的有機會走出難關，我覺得這個有點倖存者偏差的嫌疑，但是最後公司缺不是僅僅走出困境而是變成卓越，這卻應該是前提。
卓越的方**
1.三環理論
a）你對什麼充滿熱情
b）你能在什麼方面成為世界上最優秀的
c）是什麼驅動你的經濟引擎
2.刺蝟理念：三環理論的核心是提煉成為這個刺蝟理念，能夠看透複雜事物且識別隱藏的模式，抓住本質而忽略其他。這才是最為核心的競爭力。
3.形成訓練有素的文化：這是對以上理論的運用，就可以明確框架下的自有和責任，瘋狂的貫徹執行，知道什麼不該做！
技術的作用
技術只是為了加速發展，他本身並成不了發展的創造者（只提供技術的公司除外）。對卓越的公司而言，要選擇適合的技術來使用，而且自身也有強烈的衝動去創造和轉變。
保持卓越
1.恪守核心
2.促進發展
3.保持慣性
這三點我都覺得無需過多解釋，走到這一步再去思考，但是恪守核心是一直必須堅持的。
感觸
從優秀到卓越的過程都是乙個不斷迭代成長的，幾乎沒有任何事情是由於重大決策突然發生轉變。
人的重要性是第一位的，有對的人自然會做成對的事，這個作用比想象的還要大。
集中力量去做最能解決本質問題的事情，整個發展都要圍繞於此。
《從優秀到卓越》讀後感
今天早上讀了 從優秀到卓越 這本書，感覺很好，裡面有很多的觀點是我很贊同的，所以就忍不住寫了一篇讀後感了，這裡主要寫出了這本書中的重要概念以及自己對它的理解。第五級經理人 謙虛 待人 堅定 做事 補償機制 不是為了讓不合適的雇員作出正確的舉動，而是要讓合適的雇員能夠上車，並保證他們能留在這兒 任何卓...
《從優秀到卓越》 《麥肯錫方法》讀後感
說實在的，在五天內完整的看完 從優秀到卓越 和 麥肯錫方法 是不太現實的，其中的精髓也需要長期反覆的體悟。我在這裡只能是談談自己粗略的見解。首先來說 從優秀到卓越 為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行...
《程式設計師的修煉 從優秀到卓越》譯者序
豆豆 老爸，我要跟你一決高下 下圍棋 咦，你怎麼又在翻譯？我 嗯 原以為 高效能程式設計師的修煉 會是我翻譯的最後一本書了 但是，我沒能剎住！究其原因，作者jeff atwood必定首屈一指 他的文字真是太精彩了！或許，你已經是jeff atwood的粉絲 要不然，當你捧起這本書的時候，我相信你也很...