《清單革命》的讀後感優秀范文3900字：
最近，換了一家新公司和新職位，從另乙個角度來看生產管理和葉片製造這個行業，感慨一次性將事做對的重要性，需要做到這一點，深感任重道遠。
兩年前讀過《清單革命》這本書，最近再讀，雖然是一位醫生寫的書，其中的案例主要是醫療和建築行業，但對我們的生活和工作還是非常有意義的。
兩百餘頁的書內容很簡單，以醫學中的案例為出發點，一開始就提出人類的的錯誤分為兩類，一類是「無知之錯「，一類是」「無能之錯」。「無知之錯」是因為我們沒有掌握正確的知識而犯下的錯誤，「無能知錯」是因為我們掌握了正確知識，但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。在生活和工作中，普通人面臨的錯誤更多的是「無能之錯」，也就是如何持續，正確地運用我們所掌握的知識。無知之錯可以原諒，而無能知錯不被原諒-我們明明知道該怎麼做，但卻沒有做到，那麼這類錯誤很難讓我們不暴跳如雷，作者的解決方案是清單革命。
書中主要內容總結如下：
01、基本思想
"『關鍵點』比『大而全』更重要！"
抓取關鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的需要。清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇後的思維工具。
需要團隊合作:團隊犯錯的機率比單個人要小：團隊的力量是巨大的。不再是單槍匹馬，不再聽命於唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧型。乙個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。清單的確定和審核是需要使用團隊的力量，尤其是現代社會的工作都是團隊合作才能完成的。
組織乙個井然有序的團隊：如果讓合適的專家聚在一起，並且讓他們作為乙個團隊不是作為個人進行充分討論，那麼嚴重的問題是可以被發現和避免的。他們知道不能單槍匹馬，而是要依靠集體的智慧型。他們用一套清單來保證不遺漏任何簡單的問題，不跳過任何簡單的步驟，他們用另一套清單來保證所有專家都對困難的和醫療之外的問題進行充分討論，並共同商討出解決方案。
02、行事規則
「為了獲得成功，我們要把一些看似互相矛盾的元素結合起來，它們就是自由和協調，而且我們還需要不斷跟蹤各項工作的進度。」
有效清單的行事原則包括：權力下放、簡單至上、人為根本和持續改善：
1）權力下放：每個人都是清單的主導者和參與者。
清單是基層的操作要點，每個人都要使用，都有修改的權利，不是某個領導的決策和要求。關鍵：高層需要做的並不是直接進行決策，而是督促大家積極參與討論，讓他們擔負起自己的那乙份責任。
人們需要自由和協調。使用一整套清單來確保那些看似簡單但十分重要的步驟不被人們忽略，而用另一套清單來確保人們充分溝通個，互相協調，承擔責任，並賦予他們權利，讓他們用所知的最佳方式來解決瞬息萬變和出乎意料的問題。
2）簡單至上：從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有的情況，冗長而含糊不清的清單是無法高效並安全執行的。清單要素的選擇，必須堅守簡單，可測，高效三大原則。
「好清單和壞清單：壞清單：模糊不清、不精確，而且冗長，不便使用；好清單：非常精確、高效、切中要害，即便在最危急的情況下也便於使用。」
道理很簡單，清單不是操作手冊，作者談到，世界衛生組織編寫了大量的操作規範手冊，涉及方方面面，內容詳實，但這些手冊下發後卻被束之高閣，落滿灰塵，因為醫生們還是自行其是，所以清單一定要簡單；時代廣場的蟋蟀好詞好句（其次，清單是要不斷地持續改進，那麼清單執行過程的情況就應該可以測量出效果，以便及時更新；高效也毋庸置疑，因為清單不是操作手冊，是核心要點，是關鍵時候的檢查和執行要點，因此它必須高效，不能冗長複雜。正如書中中談到的，在沒有一張清單能涵蓋所有的意外，在意外發生時，清單的使用需要簡潔、方便，冗長、含混不清的清單可能會適得其反。清單革命 讀後感
q 怎樣能夠避免犯錯，讓自己持續 正確 安全地做好事情?a 先讀一遍清單革命，做一下總結看看。過年在家淺顯的讀了一遍，以下個人觀點 執行清單 簡單的問題 核查清單 複雜的問題 核查清單 溝通清單 極端複雜的問題 1.我們可以把需要我們大腦記憶的工作，外包給清單 2.把工作記下來，列成清單，我們就可以...
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