今天早上讀了《從優秀到卓越》這本書，感覺很好，裡面有很多的觀點是我很贊同的，所以就忍不住寫了一篇讀後感了，這裡主要寫出了這本書中的重要概念以及自己對它的理解。
第五級經理人：謙虛（待人）+堅定（做事）
補償機制：不是為了讓不合適的雇員作出正確的舉動，而是要讓合適的雇員能夠上車，並保證他們能留在這兒
任何卓越公司的最終飛躍最重要的是不斷招聘並留住好的員工
實現跨越的公司靠的不是頻繁替換員工，而是高質量的替換來達到目的（要麼給予充分信任，要麼果斷換掉），這樣整個團隊才會有更好的延續性
當你著手處理問題時，千萬不要派出你最傑出的人才，那是大材小用
要將公司領導得出色，不是意味著要從答案開始，然後讓你的雇員跟著你走，而是意味著要虛懷若谷，你得承認這樣的事實，你還沒有了解全部情況，應該多提些問題來幫助自己更好地把握情況
進行沒有指責的事後分析時，你就可以營造乙個事實可以被傾聽的氣氛
在如今資訊**的時代，關鍵不在於更好更多的資訊，而在於要讓資訊為你所用
斯托克代爾悖論：堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論它們是什麼。
刺蝟理念：集中火力，透過現象看本質
三環理論：做任何一件事，只要它是滿足你的很多評價標準的話，那麼它就是三環的交集，是你應該堅定去實現的
要深刻感悟而非虛張聲勢
對待難得的機會要敢於說「不」。因為如果它不適合三環理論，即便它是「一生中唯一的機會」也與你不相干
《從優秀到卓越》 《麥肯錫方法》讀後感
說實在的，在五天內完整的看完 從優秀到卓越 和 麥肯錫方法 是不太現實的，其中的精髓也需要長期反覆的體悟。我在這裡只能是談談自己粗略的見解。首先來說 從優秀到卓越 為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行...
從優秀到卓越 反思應該如何創業
閒扯 最近也算忙裡偷閒，專案開發進度比較穩定就抽空出來看看書，恰好近期不止一次聽到別人推薦此書，甚至被推崇為創業的必讀書籍。讀完後感覺真是一本縱觀幾十年發展精華的大作，後悔未能早點看到。對於書中的一些觀點自己再總結歸納一下，以備後忘。精彩之處 這是一本分析了從1965 1995年美國上市公司發展的情...
《4D卓越團隊》讀後感
花了一天時間，拜讀了 4d卓越團隊 讓我從另乙個視角反思自己和團隊管理。讀完整本書，印象最深的是關於丟球的故事 在工作中隨時都可能發生 丟球 優秀的個人或團隊不會停下來尋找 丟球 責任人，而是把贏取比賽 保證成果，作為共同的目標。因為成果是個人賴以生存發展的基礎，是團隊存在的目的。以前也接觸或接受過...