第一單元 管理者的道德修煉
一、做人的品德
1、做人成功才是真正的成功
2、做人要踏實
3、做人要講誠信
4、做人要善良
5、做人要有原額則
6、做人要寬容
二、職業道德
1、對公司忠誠
2、對待工作敬業
3、對事業負責
4、與團隊協作
5、工作積極主動
6、服從命令
第二單元 管理者的性格修煉
一、個性影響職業的前途
1、成功來自成功的個性
2、失敗源於個性的失敗
二、培養自控能力
1、自制力決勝人生
2、培養自製的方法
3、控制情緒
三、提高自己的情商
1、情商的含義
2、有效化解衝突
3、操之在我
4、情緒化是成功的殺手
5、給心靈鬆綁
四、塑造成功的個性
1、具備積極的心態
2、堅定的信心
3、頑強的意志力
4、微笑出奇效
第三單元 管理者的能力修煉
一、溝通能力
1、高效溝通的三原則
2、水平溝通技巧
3、與領導溝通的技巧
二、抗困難挫折能力
1、逆境的**
2、逆境的作用
3、正確對待逆境
4、提高逆境商數
三、創新能力
1、要有創新意識
2、打破常規思維
3、培養創造性思維
四、時間管理能力
1、時間管理的益處
2、合理規劃時間
3、不要浪費時間
4、管理時間五部曲
5、時間管理的十個關鍵
6、時間管理四個秘訣
五、競爭能力
1、競爭能力是職業人必備的素質
2、始終保持良好的競爭心理
3、如何培養競爭能力
4、競爭的策略
5、通過競爭不斷挺高自身的素質
六、執行能力
1、沒有執行力就沒有競爭力
2、執行力強的表現
3、科學的工作程式是執行的保障
4、如何才能高效執行
第四單元 管理者的人際修煉
一、與朋友相處的技巧
1、與朋友相處的原則
2、與朋友相處的藝術
3、不同型別朋友相處
二、與上司相處的技巧
一、與上司相處的原則
二、與上司相處的藝術
三、與同事相處的技巧
一、與同事相處的原則
二、與同事相處的藝術
四、與下屬相處的技巧
一、與下屬相處的原則
二、與下屬相處的藝術
第五單元 管理者的形象修煉
一、職業形象
1、儀態
2、儀容儀表
3、表情
4、服飾禮儀
5、交談禮儀
6、待人接物
二、商務禮儀
1、**禮儀
2、位次禮儀
3、接待禮儀
4、拜訪禮儀
5、宴請禮儀
軟體工程管理者基本素養培訓大綱
關於對於基層管理者的培訓大綱，請各位大佬指正優化。組織部門 人力資源部牽頭，人力主管 技術主管 專家協同培訓。培訓物件 公司基層專案管理人員。培訓目標 以公司戰略規劃為導向，從人員管理 技術管理 過程管理等方面提高管理者的基本素養，提供系統性的理論框架和實踐指導方案。培訓週期 共3次，每週1次，每次...
空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被乙個問題困擾 當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中 高層管理者時，到底採用空降的方式 以下簡稱空降管理者 還是給機會於內部公司現有的管理人員 以下簡稱本土管理者 現對二種管理者的優劣勢進行比較。本土管理...
管理者的權利
由支配權 強制權 獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚 少批評 巧支配。管理者的責任 1 管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。2 即 下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。問題 管理者要負哪些領導責任？管理者的作用 1...