專案成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保專案在批准的預算內完工。其包括
估算成本：對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程
制定預算：彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程
控制成本：監督專案狀態以更新專案預算、管理成本基準變更的過程。
專案成本管理應考慮干係人對掌握成本情況的要求。
專案成本管理重點關注完成專案活動所需資源的成本，但同時也應考慮專案決策對專案產品，服務或成果的使用成本、維護成本和支援成本的影響。
第七章 專案成本管理
第七章 專案成本管理 1 規劃成本管理 a.規劃成本管理是為了桂花，管理，花費和控制專案成本而制定的政策，程式，文件的過程。b.此時專案管理計畫中應包含範圍基準，進度基準等資訊。c.成本管理計畫將描述如何規劃，安排，控制專案成本。規定了計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則...
第七章 專案成本管理
7.1 規劃成本管理 規劃成本管理的工具與技術之資料分析 備選方案分析 備選方案分析可包括審查籌資的戰略方法，如自籌資金 股權投資 借貸投資等，還可以包括對獲取專案資源的方法 如自製 採購 租用或租賃 的考量。規劃成本管理的輸出之成本管理計畫 計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效...
PMP 第七章 專案成本管理
掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。evm 把範圍基準 成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以下三個關鍵指標 掙值管理的計算題是重要的考點，會根據pv ev ac 計算出cv sv spi cpi et c eac tcpi。1 基本指...