專案管理看似簡單容易，可真正能把控全域性卻不是一件容易的事。
在專案前期，要做需求調研，這是專案開始的基礎。不明確的、含糊的需求描述在後期都會給專案帶來不可預料的問題。
需求調研之後，進行相應的分析，將客戶要求的，期望的東東整理成文件，做可行性分析。
需求分析待雙方都確認無誤後，進入系統設計階段。系統用如何搭建物理框架，既要滿足當前的開發需求，又能有一定的可擴充套件性。
根據專案中估算的資料量、併發量等引數選擇合理的物理架構，前期不要大牛拉小車，浪費硬體的資源，同時又浪費老闆的錢。
物理框架設計好後，選擇邏輯架構，用什麼技術，如分布式，用remoting,還是wcf還是其他。等等。系統分層明細，秉著單一原則，將建好各層（資料層、邏輯層、實體層、公共層、介面層、工廠層等），同時要考慮日後的修改或擴充套件。
公共層或元件，包括快取、日誌、郵件、上傳檔案、安全驗證等一系列的公共的部分建立好，可為日後專案開發提供強有力的功能介面支援。
專案進入到正式開發階段，前提是資料庫設計等已完成，團隊的成員根據計畫分別進行需求功能開發。在分配任務時，一定要了解團隊各成員的技術水平，這樣可合理有效的分工，使專案事半功倍。
當然，還有**規範，俗話說沒有規矩，不成方圓。**規範文件等在專案開始前一定給團隊成員進行培訓，在開發中不按要求者**重寫並扣績效，呵。。強硬措施。
隨筆，想到哪，就寫到哪，今天到此！
專案管理 隨筆 2015 06 05
一.專案經理，應該做什麼？1.定製目標。傳達到每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。2.確定各項任務的主次和輕重緩急，分解且合理安排工作，使其協調進行。3.作為上下級資訊交流的橋梁。向上級匯報工作，對下級進行激勵工作。4.對團隊的人員，進行培養。這樣，他們才會在執行工作時投入熱...
關於雲伺服器的瞎想
在未來，企業私有雲，公有雲會成為計算機主要組成部分，個人不再需要一台pc，只需要從雲上分配一台虛擬機器即可，真正進入了每人一台電腦的時代。這台虛擬機器需要付費或免費使用，硬體公升級成本將降低，企業無需再為頻繁的電腦報廢而煩惱，雲採用多處理器架構，要增加計算能力，只需要增加處理器數量即可。個人需要一台...
專案管理部分隨筆索引
下面是我這兩年來的一些專案管理的隨筆，希望對你有用。客戶比產品更重要 2008 04 12 敏捷的 道 2008 11 19 談軟體協作 君子和而不同，小人同而不和 2008 12 31 正性思維 2009 01 11 專案經理如何提高軟體的質量 2009 05 04 如何成為卓有成效的程式設計師 ...