團隊組建：
在乙個專案實施前，公司根據專案規模，專案工程造價，計畫組建什麼規模的專案，在專案組建前，如果已經有比較合適的專案經理，這是這個未來專案的福音。筆者僅**專案經理組建專案需要考慮的問題：
①選擇對該專案所在行業比較熟悉的需求分析人員和程式開發人員。至少需求分析人員要對該領域要特別熟悉，這樣在專案實施過程中，同客戶交流比較容易，也比較把握專案的方向。
②員工的選擇。許多人都有這樣的感慨！：技術人員比較難管理。其實非也，技術人員也是人，他們有共同的願望，「技術成就感」，選擇成就感比較強的員工，是乙個專案成功的保證。如果你的員工技術再高，對該專案無技術成就感，呵呵，最好請他另謀高就。
③管理工具的選擇。乙個好的團隊，想提高其戰鬥能力，離不開好的專案管理與軟體工程輔助工具。這些工具有利於提高專案管理的規範性，提高專案組成員有效溝通，提高專案軟體開發與管理的能力。比如project,vss等等工具是必不可少的。
④管理與開發規範。目前很多公司雖然通過了諸如iso,cmm認證，軟體質量管理趨於規範，專案可根據團隊需要適當裁減，作為專案可操作的質量管理標準。另外在專案管理開發規範中，至少要體現：成員溝通方式，風險控制發現與控制制度，計畫執行與追蹤制度等等。
⑤不過乙個好的專案經理，在乙個新組建的團隊中起到很重要的作用，期望看到此文章的網友多多想象他能到此專案中起到什麼左右，他如何做才能更好的促進團隊高效地運轉。。。。。。。
筆者認為:乙個成功團隊必須具備一下幾個特徵：
①和諧：乙個和諧的團隊，讓成員都有乙個家的感覺，呵呵，試想誰不為家庭建設貢獻自己的力量呦！
②激情：乙個有激情的團隊，讓成員思維活躍，激情激發個人的創造能力，使團隊具有生命力！
③好學：在軟體開發領域，技術飛速變化，只有好學的團隊，才能揭開新技術的面紗，看到技術的本質，
把握技術方向，避免專案技術落後，也避免選擇不成熟的技術。
④誠實：乙個誠實的團隊成員，不浮誇，不敷衍，工作作風紮實。寧可失去乙個不誠實的技術高手（因為他的存在可能是你專案的最大風險），也不能失去乙個誠實的團隊成員。因為技術不好還可以學習，可是不誠實，會造成團隊失去和諧，失去激情。這樣的團隊還能成功麼？
團隊專案作業1 團隊展示
sandstar 介面美化器 基於web端，輸入自己的部落格頁面位址，即可實時預覽並調整其樣式，最後輸出可在後台使用的樣式 空缺 團隊之中，我比較擅長於做管理工作，其他隊員中黃冠比較擅長程式開發中的系統架構，同時也具有很強的編寫 的能力，剩下的其他幾個在程式設計方面也是相對較強，能過配合團隊，把分配...
0422團隊專案
2 伴隨的 不能關閉 3 題目中的階乘題目在一組題目中重複出現多次，例如在我一次做題過程中，1！出現了3次 4 答完題出現的提示語中 哦 字沒有完全顯示出來 5 在手機不開聲音的時候不能再每道題目做完的時候知道自己是否答對，要在有聲音的時候通過聲音才可以辨別 6 有時會出現一樣的選項 在這裡我們測試...
網路15團隊作業1 團隊介紹
1.隊名 四個臭皮匠乙個豬葛亮 2.隊員資訊 標記組長 劉陽航 201521123026 組長 最胖很兇，雖然只會一些基礎程式設計，在這出肉裝即強的時代，能努力監 bian 督 da 隊員一起努力學點東西 丁樹樂 201521123024 重金求來的外援，隱藏著驚人的程式設計實力，曾經有一帶四完成課...