首先，請允許我爆 一 下粗口：我去年買了個表，怎麼會失眠 ？難道是用化妝品用的？anyway，失眠就要有失眠的價值，不能躺在床上什麼事情也不做吧。於是，就有了這篇隨筆 - 「提高員工工作熱情」 。
影響工作熱情的因素有很多，最直接的是個人因素，其次是外部環境，包括公司，家庭。本文主要從公司和個人這兩方面來分析一下影響工作熱情的主要因素 ，試圖找出相應的解決方案，激發工作熱情。
從公司層面來說，影響員工工作熱情的因素包括：公司的定位和發展方向、公司的規章制度是否完善、公司的文化（如果有的話）是否符合自己的性格和理念、獎懲制度是否合理、業務流程是否規範、對員工的定位和分工是否明確等等。
其中「公司的定位和發展方向」是很多人忽略的乙個問題，但對於那些有全域性 觀和對未來以及自己的職業生涯有良好規劃的人來說，這是他們首先要考慮的問題，公司的定位，包括企業文化要同自己理想當中的公司吻合。但這一點也是作為一名員工最難改變的一點，作為一名員工，並不能改變公司的走向，只能在自己有限的努力下，盡量的讓自己去適應公司的發展。
規章制度，包括獎懲，業務流程規範，休假等，這一系列的制度制定是否合理，制度是否完善直接關係到員工的切身利益，馬雲對於員工辭職原因有過這樣的分析：員工辭職原因其實只有兩個，一是薪水不夠，二是受委屈了，歸根結底就是幹得不爽。那麼，做為管理層，應該思考這樣乙個很實際的問題：怎樣讓員工幹得爽？這也是最考驗管理者能力的地方。雖然說完善的制度不一定能提高員工的工作熱情，但這提供了提高工作熱情的基本條件，我敢打賭，沒有完善制度的公司，裡面的員工不會有所謂的熱情，如果說他們做得很開心，那麼，只能說明這些人過得渾渾噩噩，不思進取，在」混日子「。
外部因素提供了提高工作熱情的基本條件，真正影響工作熱情的因素是員工本身。
員工對待事物的態度是其中的乙個方面，有的人激進，有的人保守，而中國人講究中庸之道，即不能太激進，也不能太保守，任憑自己受委屈。 太激進的話會對事物產生厭惡感，往往一點雞毛蒜皮的小事能被自己無限放大，覺得天快要塌下來似的，這樣的心態是做不好事情的；太保守的話時間長了就會麻木，有種逆來順受的意思，保守的人會經常這樣想：「哎，就這樣吧，反正也做不好」，這樣的態度去對待事情，只會讓自己被別人牽著鼻子走，找不到自我，慢慢地也就變得沉默寡言，融入不了團隊，最後被團隊拋棄。最理想的情況是折中，以一顆平常的心態去對待事物，不要抱怨什麼，也不要讓自己受委屈，這是一種生存技能，需要慢慢磨練。
另乙個方面是對自己的定位分析， 職責分配是否合理，現在做的事情是不是自己真正想做的？這種情況就需要自己及時分析自己到底想要什麼，及時的調整和實施，和上司溝通，如果是因為自己的職責和想象當中不符合而導致工作積極性不高，那自己要好好反省一下，為什麼不試著去爭取機會？
就簡單的說到這裡吧，總結一下，從分析自己開始，再端正處事態度，最後，結合公司的實際情況，接受不能改變的東西，試著改變自己有能力改變的東西，為自己創造好的外部因素， 才能提高工作的積極性。作為管理者，要了解影響員工工作熱情的因素，做好自己的本職工作，推動團隊的不斷發展。
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