一. 專案經理，應該做什麼？
1.定製目標。傳達到每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。
2.確定各項任務的主次和輕重緩急，分解且合理安排工作，使其協調進行。
3.作為上下級資訊交流的橋梁。向上級匯報工作，對下級進行激勵工作。
4.對團隊的人員，進行培養。這樣，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。
二.團隊管理
1.放權。 讓下屬感覺得到充分的信任，提高積極性。
2.產品原型和文件，一定要向需求方發郵件確認，在需求變更時，可以當做免責金牌。
三.專案經理，應該具備什麼？
四力一度：學習力、執行力、溝通力、決策力 + 成熟度（信仰、情緒、換位思考）
專案管理部分隨筆索引
下面是我這兩年來的一些專案管理的隨筆，希望對你有用。客戶比產品更重要 2008 04 12 敏捷的 道 2008 11 19 談軟體協作 君子和而不同，小人同而不和 2008 12 31 正性思維 2009 01 11 專案經理如何提高軟體的質量 2009 05 04 如何成為卓有成效的程式設計師 ...
運維專案管理隨筆1
如何合理的管理乙個運維專案一直是我工作和學習過程中經常遇到的問題，現在開始把自己的一些想法記錄下來，以便日後總結和修正。首先說說如何選擇maintenance release的內容 1.把所有的dr，er和project放入project backlog中。2.要跟product owner進行溝通...
隨筆 專案管理的瞎想
專案管理看似簡單容易，可真正能把控全域性卻不是一件容易的事。在專案前期，要做需求調研，這是專案開始的基礎。不明確的 含糊的需求描述在後期都會給專案帶來不可預料的問題。需求調研之後，進行相應的分析，將客戶要求的，期望的東東整理成文件，做可行性分析。需求分析待雙方都確認無誤後，進入系統設計階段。系統用如...