今天，是我的第乙個專案的beta版發布日期。
回顧這個專案的風風雨雨、坎坎坷坷，不得不說，專案管理，想愛你並不容易。
從今天起，我將回憶這個過程的點點滴滴，記錄下我的成長歷程。
質量 -----質量會壓倒所有的其他管理因素，包括效能、功能最終消耗的資源！
只有產品的質量，在n年以後，還會有人對他津津樂道，而譬如專案是否延期等等，早已如過眼雲煙，沒人還能記得！
所以，從專案一開始，質量就要緊緊抓牢，什麼模組測試、單元測試、需求的詳細設計，能上的盡量上，並且一定要嚴格要求。
在過程中，其他的一切，當你感覺到會影響質量的，一定要小心分析和衡量。不要怕得罪領導和客戶，只要你能保證最後的質量，過去的
拒絕沒人翻舊賬。如果前面太軟，專案的最後質量沒達標.......
專案管理小結之一
學過專案管理的人可能都了解 專案 指的是什麼，其實生活中，處處皆是專案。在專案管理的過程中，還是有一些套路和方法的。工作那麼多年了，也在看相關的書籍，在看的過程中也將自己覺得重要的東西記錄下來，分享給大家。尤其是在會議中記錄的一些需要會後去行動執行的事情的記錄中，可以將干係人應用進去，乙個簡單的模板...
專案管理反思 前言
做專案管理者相對與技術開發有一定的難度，尤其是在中國，如果又恰巧碰上不規範的小公司，那麼就是難上再加難了。我最近一兩年在這種環境下做過一些專案管理，做的過程是無比痛苦的，現在有些閒暇時間可以反思一下，所以打算寫下最近自己的一些所思所想，希望大家都能夠暢所欲言，達到共同提高的目的。本隨筆只是開個頭，後...
專案管理 隨筆 2015 06 05
一.專案經理，應該做什麼？1.定製目標。傳達到每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。2.確定各項任務的主次和輕重緩急，分解且合理安排工作，使其協調進行。3.作為上下級資訊交流的橋梁。向上級匯報工作，對下級進行激勵工作。4.對團隊的人員，進行培養。這樣，他們才會在執行工作時投入熱...