帶團隊，不要輕易放棄任何乙個隊友

今天的文章裡，我不是那個帶團隊的leader，而是那個沒有被leader放棄的隊友。

畫外音：不知道這兩個產品的同學，暫且理解為**與阿里旺旺的關係。

校招內推的是客戶端研發，複習了一大堆windows程式設計並通過了技術面，終面時，上天開了乙個不大不小的玩笑，老大liumh問我，願不願意做服務端開發，啥也不懂的我，殊不知那一次懵懂的點頭，影響了職業生涯的這些年。

畫外音：從那個offer起，陸陸續續n年，慢慢走向後端架構師之路。

作為乙個搞windows的畢業生，連linux都沒有裝過，這下可要了老命了。

沒有經驗，沒有天賦，只有端正的態度和每天少睡幾個小時的時間，短短一周，把linux基本命令，c/c++網路程式設計，多執行緒程式設計，http，gdb搞了個大概，leader雖談不上滿意，但也勉強通過了。

畫外音：這個大作業，比大學n年學到的知識還要多。

leader看我搞過幾年達夢資料庫核心，把我分配到了儲存組。

儲存組有兩個核心模組，乙個是訊息儲存的msgstore，乙個是使用者好友等元資訊儲存的dbcache。

搞過後端的同學都知道，儲存是最難的，搞了一段時間，並不太得要領。

離線訊息分頁快取專案，msgstore的負責人負責設計方案，我負責實現n個介面。然而，我1個介面都不會。負責人無奈，先帶頭實現了第乙個介面，後續讓我仿照著實現剩下的介面。

另乙個專案，dbcache有個介面gdb除錯了好久，結果總是不對，後來模組負責人幫我除錯了1個多小時，最終發現是沒有make clean導致的，模組負責人沒有發火，但我卻內疚至今。

團隊leader可能也發現，儲存組對於乙個校招生來說，確實太難了。就把我調去php組寫前端業務。

畫外音：不懂，要思考，要嘗試解決，還解決不了，一定一定一定要提問，並讓團隊知道你的困難。

這是leader為數不多生我氣的一次，他不是生氣我沒做出來，而是生氣，為什麼不問，為什麼不早點提出，這樣他能夠幫到我。後來leader安排了乙個同學給我講業務，乙個同學教我php，我才順利把工作做完。

php搞了一段時間，後來leader又調我去做c/c++的邏輯模組 adapter /pusher /cs ，這些模組sample code較多，語言我又相對熟悉，漸漸的，竟然越做越順手。加上自己相對細心，又還算負責，慢慢做專案不再膽怯，慢慢變為專案核心主力之一了。

熟悉了業務，建立了自信，後來再搞php，再搞儲存模組，甚至架構設計，都不再是問題了。

這裡，感謝我的隊友和leader，在自己遇到困難，工作不盡如人意的時候，沒有放棄我，而是指導我，幫助我解決問題，幫助我成長和提高。

現在，我帶隊的時候，我會一直和leader強調，不要放棄每乙個員工，幫助員工解決問題，幫助員工成長和提公升，幫助員工搭台子唱戲，是leader最重要的職責。

遇到這些貴人，遇到乙個好的leader，真是我的幸運。朋友，你呢？