最近一直有一件事困惑著我——怎麼樣才能高效的讓團隊只專注於業務或者說產品。
當然這是乙個很大的話題。所以我先找到了乙個切入點：怎麼樣使用軟體才能更高效。希望先把客觀存在的問題先解決。
首先，軟體是為了解決真正問題而存在於團隊的。所以哪些軟體才是團隊真正需要的，必須先從團隊真正存在的問題來說起。
每個團隊的定位不同，所以必然導致使用的軟體不同。這裡我以我們現在的團隊為藍本進行嘗試解惑。
我們團隊的定位是：專注產品、快速響應的團隊。我們是乙個解決問題型團隊，不是乙個學習型團隊。所以不會兼顧太基礎或者說成體系的技術積累，也不會涉及太多太新潮或者研究性的技術積累。
基於上面的定位，軟體可以分為下面這幾個部分：
搭建技術環境。
專案管理。
團隊的技術知識積累。
搭建技術環境
目的：把乙個產品通過技術手段變成乙個使用者可使用的產品。即可以通過客戶端來訪問。
這個環境不需要每個人都熟悉一次。只要有乙個穩定的版本就可以了。不需要花費其他兄弟的精力在這上面。這套東西必須是可以自動化持續整合的。
這個環境每個人的職責定義可能不同。我就拋乙個我們現在在使用搭建方法。
專案管理
目的：以最優的方式去實現產品。減少不可確定性。
這裡是以敏捷開發為模型的專案管理。我們這裡使用的worktile。所有的工作內容重心都圍繞著產品的專案來實現。
團隊的技術知識積累
目的：減少使用開發軟體的時間成本、減少遇到開發軟體問題時解決問題的時間成本。
我們這裡，只專注於團隊裡使用的軟體。
綜上：
說說技術型創業團隊的技術選型
看到微博上 程式設計師雜誌 在徵集 一分鐘先生 的話題 如何做好公司 團隊的技術選型？其實大公司或者大一點的團隊選型幾乎不需要太多討論的 最後會不可避免的繞到技術官僚的話題上去。這裡我想簡單說說技術型創業團隊技術上的選型問題。擁抱開源技術 如果只能選擇微軟的技術路線，比如團隊幾個人只會用微軟的技術做...
構建最基礎的Spring專案及所需要的jar包
beans beans模組是所有應用都要用到的，它包含訪問配置檔案 建立和管理bean以及進行inversion of control depen dency injection ioc di 操作相關的所有類。core core模組主要包含spring框架基本的核心工具類，spring的其他元件要...
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