給技術型創業者的幾點建議

2021-06-09 22:39:25 字數 2137 閱讀 9946

哥在技術的道路上摸索了多年,創業路上也摸索了多年。終於走出軟體開發作坊。回顧這幾年的經歷,總結出來一些經驗,一則分享給將要創業或已經創業的同仁們,二則總結舊的經驗和教訓可以給我自己更好的照進未來。

建議一、明確創業的股份分配、工作和職責的問題。很多人開始創業是和朋友在一起創業的,創業中夾雜著友情,股份和投資分配很模糊,只是一句話:賺了錢大家一起分,到最後的結果無論是內訌,還是分配不勻或者職責不明,都會讓創業的努力付諸一旦。

建議二、如果可以,辦公和住的地方分開。如果不可以,請努力的分開。分開的標準為走路兩個地方的距離請不要小於10分鐘。我自己在自己家裡分出一間辦公室做了三年。實踐證明:分開住的地方和辦公的地方可以提高工作效率,而且還有助於身體健康。住和辦公在一起的話,做程式這個行業,沒有特殊的客戶去約束你的營業時間,所以容易熬夜,也容易睡懶覺,而且更容易看看新聞聊聊天就過去了一天,所以請分開,相對於創業失敗帶來的風險和損失,辦公室的租金還是很低的。如果真的很窮,可以住的再破一點,可以辦公的環境再差一些,但是請分開。

建議三、嚴格規章制度,創業者首先遵守。哪怕自己就乙個光桿司令,也要嚴格規章制度,自己乙個人去上班,自己給自己考勤,給自己安排任務,甚至給自己開會。嚴格的制度讓公司更容易做大。嚴格作息制度,什麼時候上班,什麼時候下班,如果不是十分必要,請不要加班,甚至自己也不要加班。創業是乙個持久的過程,不是一時興起就可以做的很好的,良好的作息制度讓你身體和精神俱佳,才能更好的創業。當然有緊張的時候例外。如果員工多了,你先從新建立什麼制度,是很困難和痛苦的。

建議四、如果是多人創業,要建立嚴格的財務制度。至少流水賬要做好,誰投入了多少錢,支取了多少錢,建議親兄弟明算賬。

建議五、改變技術員的固有觀念,技術之上,什麼都要自己做,我不知道大家如何,至少我曾經很這樣。我建議,如果可以盈利的情況下,盡可能的使用錢來擺平所有的問題,註冊公司的花費,盡可能請專業的**公司,如果不涉及核心的業務,比如簡單的讀寫刪改的話,盡可能外包。如果有第三方控制項,盡量不要自己寫。

建議六、如果有可能盡量不要在前期拉風投,或者過度去拉投資,過大的盈利要求會毀掉你的產品和創意,也會毀掉你的創業,當然,前期什麼都沒有的情況下,別人不可能投資你的,即使投資也是一種賤賣。

建議七、如果創業,千萬做一些小的東西,在自己能力範圍以內可以實現的產品,不要試圖做太大的規劃。這個不解釋。

建議八、如果創業,最好有所專注,別什麼賺錢做什麼,看別人做什麼自己就做什麼,專注才可能成長。

建議九、每天留一些時間給自己思考,每週留給團隊一些時間去思考和反思

建議十、壞的情緒可以傳遞和傳染,如果可能,盡量讓每個人都很高興。讓人高興是一門很值得去學習和鑽研的學問,也是創業者必須要學會的學科,只有員工高興了,才能創造生產力,只有客戶高興了,才能獲得收益。當然,讓人高興是一件不容易的事情,要讓他們獲得滿足和成就感何談容易呢?

建議十一、如果有可能,註冊公司並且繳納稅務。而不是單打獨鬥,叫某某工作室,這些會花費你一些心血和經濟,但是只有這樣才能成長,相信我!

建議十二、捨得,有捨才能有得。凡是能捨棄的東西都是要捨棄的東西。專注不能捨棄的東西。

建議十三、創業不容易,把每一分錢花費到該花費的地方。應酬多的人不見得業務就一定好。創業不容易,每一分錢都要花足了,如果該花的錢沒花費,一定會後悔的。

建議十四、創業要忘記賺錢,盡可能的做好事情,幫助能幫助的人。團結盡可能多的力量才能創好業。

建議十五、避免後院**,創業前的每個核心成員都料理好自己家的事情。每個人獲得老婆孩子的支援,獲得父母老丈母娘的認可。創業更容易成功。

建議十六、吃好飯,不管事情多忙,不管多麼缺錢,吃飯的錢不能少,如果實在少到了吃飯的錢都沒了,考慮借點錢或者從其他地方省點錢。身體是革命的本錢。

建議十七、及早的切除不良因素、不良資產、不良功能、專案、陷入泥潭的專案、久久延期的專案、某個影響大家心情的專案、某個影響團隊的事情、某個影響公司的人,盡早的切除。如果不知道該怎麼辦,請看建議十二。

建議十八、建議你把你知道的寫給我聽聽,分享才是成功之道嘛。

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