在創業圈子裡邊，以前的一段時間，我經常會聽到人說「技術不重要」或者說「技術不是問題」，這句話，大致來自於「什麼東西是錢能夠買來的，那麼這個東西就不是問題」。因為，大家都認為，技術人員是可以拿錢招得來的，所以「技術」也就不是問題。
但是，從我和幾個創業團隊和部分創業成功的公司所了解到、看到的情況都是——「我們的技術太薄弱了」，或者說「我們的技術人才匱乏」。
飛揚新銳到北京的時候，我們聊到他認為貝殼網存在的問題，他也坦誠，技術實力不足，是乙個問題。以前和麥田交流，麥田也覺得，螞蟻社群現在也很需要更多更好技術人才。上週六，與乙個技術型網際網路公司的副總聊天，居然他也覺得「現在招技術人員太難了」。
反觀整個世界的it行業的巨頭，我們發現乙個奇怪的現象。絕大多數成長起來的公司的創業者、創始人都是有很深的技術背景：
全球範圍：
1、google（創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林 google 搜尋器在2023年由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林開始展開研究計畫。他們是史丹福大學的博士班肄業）；
2、微軟（創始人比爾蓋茨
，13歲開始程式設計，不到20歲便寫出basic語言）；
大陸範圍：
，《華爾街**》網路版實時金融資訊系統設計者，infoseek資深工程師。李彥巨集最先建立了esp技術，並將它成功的應用於infoseek/go.com的搜尋引擎中。go.com的影象搜尋引擎是他的另一項具有應用價值的技術創新）；
，2023年深大畢業，進入潤迅通訊發展****，從專注於尋呼軟體開發的軟體工程師一直做到開發部主管）；
，2023年，進入北大方正集團從事專業開發工作。6月，獨立研製出國內第乙個實用化window3.0，被選為北大方正當年七大成果之一）；
4、網易（創始人丁磊
，曾是中國電信的一名技術工程師，後擔任一家美國資料庫軟體公--美國賽貝斯(中國)公司(sybase)的技術支援工程師）；
5、奇虎（原3721）（創始人周鴻禕
，畢業後就職方正集團，先後任職研發中心副主任、事業部總經理等職）；
6、康盛創想（discuz!） （創始人戴志康
，戴志康開發設計的自動生成社群的軟體discuz!……）；
以上這些公司加起來，絕對能夠佔據整個it行業、網際網路產業的80%的份額。
其實，還有相當多的由有技術背景的創始人主導或者參與創業並獲得成功的企業。由此可見，對於乙個創業團隊中，擁有乙個靠譜的有技術背景的創始人，是很重要的。
「技術」不但不是「不重要」，而且是「相當重要」。而「技術」的重要，關鍵是在人的重要，而不單單是技術本身的重要。
當然，作為乙個技術人員，轉化為乙個創業者，也必然面臨一種取捨、一種陣痛的轉型。這個以後有空再說。
ps 最後補充乙個例子：
團隊合作的重要性
乙個新成立的公司,特別是創業公司,他的核心毫無疑問是創業團隊。乙個創業者在組織創業團隊的暑假，要明確 做創業的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對於工作的習慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對於任何乙個團隊，未來都是未知數，需要面臨太多的挑戰 危機，甚至會影...
軟體開發中團隊的重要性
今天的社會無論什麼行業想要做出一番成就，靠乙個人打拼天下已經不現實了。所謂人多力量大，三個臭皮匠頂個諸葛亮.同樣，軟體開發也是一樣。不可否認，有相當部分牛人確實可以獨自扛起大樑，獨自完成一項任務。但是，乙個人的精力畢竟有限，很難面面俱到，而且軟體開發有許多突發事件和難以預料的情況發生。對需求的理解稍...
技術在大資料分析中的重要性
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