一周的時間，業務流程的現狀繪製完畢，這是優化的基礎，但是時間給的不多，流程再造優化的任務才剛剛開始。
現狀具現了，如何優化？
做任何是都有步驟或者方**。
如何優化現狀流程？首先，必須明確優化的物件；其次，明確優化的目標。
優化的目標就是現狀流程，已經有了。
優化的目標是什麼？這是bpr專案的難點、重點。
往簡單的說，目標是領導給的，但是領導如果也不知道，或者給的目標不具體，怎麼辦呢？
這個其實跟流程架構圖的設計方法類似，我們慣用的還是行業對標法。
我們確定目標的方式是：解決使用者需求+貼近行業最佳實踐。
1、以問題為導向，業務部門對現狀流程一一自查並提出問題，問題清單如下：
本流程是否有明確責任崗位及責任人？
本流程是否有明確的輸入、輸出標準？
本流程執**況如何？
本流程執行中，與其他部門工作銜接是否順暢？具體是哪些環節有問題？
本流程的各環節設定是否合理？是否有精簡、合併、補充或順序調整的情況？
本流程時間消耗是否過長？效率能否進一步提高？
本流程對工作質量是否有影響，有多大提公升空間？
本流程是否影響成本（物料、費用），有多大的提公升空間？
本流程中容易出現問題（風險、誤操作、客戶投訴等）的點是哪些，是否得到了控制？
本流程影響那些關鍵指標？改善空間有多少？
本流程是否存
BPR專案實施2 組建專案團隊
按照計畫，下個月中旬，bpr專案將進行啟動大會，下週，乙方入場，在專案啟動之前，專案章程中涉及到專案組織架構 崗位職責 專案目標 專案範圍 里程碑計畫 溝通計畫 人力資源計畫 風險控制計畫 專案制度等等都要明確和落實。到現在為止，還有專案組人員需要確認和落實。專案組由業務部門 資訊部 乙方組成聯合團...
BPR專案實施5 業務現狀具現
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BPR從資料和業務樹立規範 為ERP實施做準備
由於對bpr和erp在概念上的理解沒有乙個標準的界定，所以針對同乙個術語，往往會有不同的著重點。bpr是否應該先於erp，取決於對於erp的理解和業務需求程度。首先應該弄明白bpr和erp是什麼，然後才能討論為什麼的問題。bpr的含義實際上就是運籌的概念。bpr就是運用系統的觀點來優化和改進業務流程...