專案實施：
------在程式做完以後，組織客戶的主要領導，專案負責人，專案的操作者一起，做乙個演示，讓他們給提出乙個修改計
1.首先要有專案實施進度計畫書：
a.專案實施單位，實施單位專案負責人（專案實施者，專案實施的負責人（主要指領導））。
b.專案實施進度計畫表
i.讓客戶一起參加測試
ii.基礎資料的準備：基礎資料的準備主要包括兩個方面的內容：
（ 1）.功能性基礎資料：組織機構，人員配置，人員分工（具體的操作步驟）
（ 2）.業務性基礎資料：客戶資料，往來資訊，物料編碼等，在提供基礎資料的時候，給客戶乙個基礎資料的樣式表。
c.演示
:結合所有的專案應用部門，演示程式，再根據客戶提出的修改意見，進行快速的修改
d.在做完演示之後，利用最快的速度更改程式，然後趁熱打鐵安裝程式，對具體的某乙個部門進行具體的演示，把每乙個部門的操作者教會使用相關的操作，並進行錄單據
e.留出一兩天的時間，讓軟體的使用者進行模擬測試。
f.確定從哪個時間點正式使用（清理掉以前測試的資料）
g.監控系統的執行過程，有哪些部門開始用系統，用了多少功能，使用的頻繁程度。此處最好是寫乙個儲存過程，讓客戶的專案負責人可以檢視具體做了那些單據
h.程式的修改 :（
1）流程的修改：由誰提出的，改什麼？此處流程的修改需要領導決定，並寫專案流程修改記錄表
（ 2）介面，操作舒適度的修改，bug的產生，這些都必須修改。
i.給客戶的
週報： （
1）本週內完成的計畫
（ 2）本週內未完成的計畫的具體原因
（ 3）下一周的計畫
j.有條件的最好要召開每週例會，做好
會議紀要。
k.做完程式一定要進行測試
l.調整資料，監測資料：
（ 1）程式原因調整資料
（ 2）客戶操作導致的調整資料。m.z
.有條件的要設計思路。
SAP實施Roll out專案經驗談（一）
本系列文章主要討論在sap實施roll out專案中需要注意的事項，包括思路與專案管理，技術細節與資料兩個部分。本文討論專案實施實施的思路與專案管理方面。roll out專案，本身在很多方面不同於全新的實施專案。它在很多方面受制於global的實施思路和系統配置的影響。這種影響主要體現在以下幾個方面...
專案開發經驗談
我就大致描述一下我的專案團隊 算上美工5人 在這方面的情況 首先，介紹角色 專案組長 相當於專案經理吧，主要職責我就不多說了。2.介面工程師 是使用者介面互動方面的專家，決定與使用者互動的方式，當然很大程度也影響著介面 3.美工 設計和美化介面 4.高階程式設計師 設計總體程式結構，制定技術上的規範...
專案開發經驗談
做專案跟帶兵打仗一樣，需要在時間和空間上有乙個戰略布局。本人用打仗作為比喻，來說明專案策劃過程中，各項活動的重要性 一 戰略布局 瀑布模型是穩紮穩打的做法，步步為營，希望用乙個戰役解決全部問題。適合對敵人情況比較了解或者敵兵比較弱的情況。迭代模型是掃蕩，敵人在暗處，我在明處，怎麼打？集中優勢兵力，一...