1).專案啟動會
專案啟動會上，將同使用者企業確定專案的時間表和實施專案的方法。
2).商業需求分析/整理
工作目的：
理解、收集和確認客戶的主要業務需求
根據企業資訊化現狀，找出可以改進的報表體系、分析模式並設計報表體系、分析模式
工作方式：
同客戶交談、與it經理交談
確定報表需求和分析業務需求
指出業務需求可以改進的部分
將整理的業務需求文件化
3).商業需求確認/修正
工作目的：
對比規劃的商業需求滿足現有業務需求的程度
通過對比，修正並確認使用者對bi的需求。包括報表的需求、分析模式的需求
工作方式：
同客戶交流
確定報表需求和分析業務需求
將整理的業務需求文件化
4).建設資料倉儲(dw)：
工作目的：
制定資料etl(抽取、轉換、上載)的規則
制定有利於布置、分析效率的dw儲存模式
物理實現
工作方式：
與it部門合作、與系統整合商合作
完成dw建設的知識轉移
5).建設分析模型：
工作目的：
根據整理的商業需求，進行概念分析模型的設計
實現資料模型
設計、實現分析模型的儲存模式
6).設定產品環境：
工作目的：
終端使用者的軟硬體環境配置
使用者許可權、級別的分別
工作方式：
與it部門合作、與使用者合作
7).系統上線:
一旦完成生產系統設定和完成系統使用的準備將進行「系統上線」 。
8).系統上線支援和保證:
根據簽署的維護合同，將從系統上線時起提供一年的保證和乙個月的應用支援。上線支援的提供/使用將根據保證和支援的章節進行。
9).文件移交:
a. 主資料報告: 文件化系統引數設定和系統配置， 文件化系統使用者許可權設定。
向使用者提供以下文件 ：
使用者手冊: 使用者手冊是提供使用者如何作業系統一步一步的指導
標準操作流程：包括系統一步一步的操作和手工的流程圖並配以文字說明
技術維護文件
b.系統上線評估：定義未來有可能的技術風險、應用風險，以及應對措施。
轉貼 正確實施BI專案的四條建議
很多使用者看到bi應用成功的案例屈指可數，於是就對bi應用失去了信心。其實，一些誤區的存在是導致bi專案失敗或達不到預期效果的原因所在，也正因為這些誤區我們對使用者建設bi系統提出以下建議。建議之一 業務驅動非it驅動 很多企業之中it部門與業務部門往往存在分歧，在商業智慧型應用建設中這種分歧所帶來...
如何做好BI專案的規劃與實施方案？
專案規劃和實施方案是保障專案落地的首要環節。好的專案規劃能有效提公升開發人效，縮短專案週期，實現專案預期目標。做專案規劃時，要杜絕 一口氣吃成乙個胖子 的心態，應該先易後難，穩紮穩打。下圖所示的某銀行決策體系的專案規劃，就是從提供基礎資料，到業務應用，再到決策支援體系建設，最終達到價值鏈管理的目的。...
「不賺錢專案」的實施陷阱
專案通常都有合同支撐，有資金配置，有錢可賺，符合基本商業倫理。儘管如此，公司出於新行業開拓 搶占市場 避免空轉等實際需要常常出現一些 不賺錢專案 屬於典型的反常專案。反常專案必有反常的風險。曾不幸攤上多個這類反常專案，數不盡的折騰。不賺錢專案 通常存在三個反常陷阱 1 公司突然想賺錢了。因為不賺錢，...