如何以產品經理角度進行產品分析？

2 微觀分析

3 總結

4 參考

對於產品新人，做產品分析的時候，往往不知道從哪些地方開始切入，不知道從哪些維度去分析乙個產品，或者分析產品的時候只流於表面，只知其然而不知其所以然。

本文主要從產品經理的視角出發，去剖析、解構一款產品。

我們可以對產品進行巨集觀和微觀兩個角度進行分析。

看一款產品，先看產品的形態，即這個產品有哪些使用者使用，這些使用者和產品存在什麼關聯。

通過產品形態，我們心中已經對產品有了大致的了解，那麼，這個產品的使用者有什麼特點呢？

作為乙個pm ，必須要對產品的使用者有足夠的認知，你不了解使用者，還談什麼以使用者為中心的設計？還談什麼使用者體驗？那麼，如何去推斷產品的使用者屬性呢？

使用者存在什麼問題？使用者為什麼要用這款產品？也就是找到使用者痛點。

找使用者的痛點很簡單，先找到產品的優勢，反向推導出使用者痛點，從產品的應用介紹，產品的宣傳資料等可以得到產品的優勢。

做產品，最終的目的就是變現，能變現的產品才能稱得上是好產品。所研究的產品是從哪些方式獲得收入的呢？

對於感官上的體驗，正所謂仁者見仁智者見智，比較主觀，但是作為產品經理，你需要站在產品的角度，行業的角度去更深層次的思考，做到有理有據，增強產品的說服力。

通過觀察產品的導航結構和內容，是快速了解產品的乙個方式，產品的屬性和模式，決定著產品的導航內容。我們主要觀察產品都有哪些導航內容，這些內容是否符合產品使用者的邏輯？

每個導航的主頁面都包含哪些資訊和功能？以及呈現這些資訊和功能的目的是什麼？

思考：這些資訊和功能的目的是什麼？（即想讓使用者做什麼？），對功能逐個進行分析。

乙個可用的產品，首先需要核心流程走得通，不累贅，快速幫助使用者完成任務。先自己想象一下，如果你要完成這個任務，需要哪些操作流程？之後再分析產品的流程，和自己預先思考的進行對比，看看有沒有哪些不合理的？同時，需要注意產品的異常流程是不是考慮完全？

進行流程梳理的時候，需要結合前面講到的頁面資訊和功能，分析這個頁面的流程是否需要這些資訊和功能，有沒有多餘的資訊或者功能等等。

通過以上這些維度，我們基本上可以快速的對產品有乙個了解，如果想更加細緻的去深入分析，還可以從互動的維度去分析。前面說了，目的不同，分析的維度不同，可根據自身的需要選擇不同的維度去分析一款產品。

產品分析框架