簡單的說，一頁紙專案管理是為高層管理者準備的乙份報告。它將目標所指、時間安排、職責所在、資源分配、授權情況、成本話費，還有附屬情況等都一一以形式直觀地展現，便於專案管理者及時了解專案進展，提高專案管理效率。
其主要目的有：
通過一張紙可以對專案有具體的了解；
展示專案實施情況；
增加與上下級溝通效率；
優點：在一張紙上彙總專案中的重要資訊，直觀量化展示專案具體實施情況，增加溝通效率。
缺點：並不是專案具體管理的工具，不會幫你管理專案中的風險以及專案的進展情況，只是展示專案現有情況。
什麼是專案管理？
有明確引數、時限和目標的活動稱為專案。專案管理是對公司的資源進行規劃、組織、指示和控制，從而實現某一特定的短期目標。具體的說，專案管理通過將具體專案（水平層面）分派給職能部門（垂直層面），利用系統方法進行管理。
有效管理的幾個方面：
標題負責人
矩陣——檔案的根基
專案目標
主要專案任務
使任務和目標一致
目標日期
使任務與時間線一致
將任務分配給負責人
主觀任務
成本概述和**
本人認為，《一頁紙專案管理》是一種輔助管理專案的方法，一種思路，主要體現在對一頁紙專案管理excel**的運用，以達到在對上、對下、對等交流中直入重點，言簡意賅。
初識OPPM一頁紙專案管理
最近 一頁紙專案管理 這本書很火，抽空拜讀了一下，咋看是比較好理解的，其實就是把project的概要資訊集合在一張excel上，這個其實並不難。就個人感覺而言，難點有以下幾個 1 excel的格式設計以及統一 2 抽取出來的資訊，哪些資訊是應該抽取出來的，哪些不用 3 oppm的執行度 目前貌似國內...
一頁紙思考法
經常頭腦中一片亂麻，事情很多卻不知從何下手。經常和人溝通，效果卻總是差強人意，無奈之下只能走一步看一步。面試的時候，明明自己有很多技能，卻無法很好的表達出來。你需要學會整理資訊與思維的方法與技巧！1 資訊需要整理成可以向別人解釋說明的形式。2 明確整理的目的。思考整理的東西是給誰看的，希望他看了之後...
專案經理極簡主義神器 一頁紙專案管理
為什麼要一頁紙專案管理 人人都是產品經理社群推薦了 美 克拉克著的 一頁紙專案管理 雖然是小 一張，但麻雀雖小五臟俱全。製作一頁紙的專案管理表 圖1位製作一頁紙的專案管理表，包含了幾個重要的要素，專案的領導 專案名稱 專案目標 專案的結束時間 專案的主要任務 專案的負責人 優先順序等，這些表頭部分比...