最近《一頁紙專案管理》這本書很火，抽空拜讀了一下，咋看是比較好理解的，其實就是把project的概要資訊集合在一張excel上，這個其實並不難。就個人感覺而言，難點有以下幾個：
1、excel的格式設計以及統一
2、抽取出來的資訊，哪些資訊是應該抽取出來的，哪些不用
3、oppm的執行度
目前貌似國內的企業很少會用這樣的**，尤其是乙個部門內，所以對歷史的積累和project的進度很難控制，所以project的延遲就成了家常便飯了，如果可以結合自身的情況來運用這乙個excel則能明顯的看到project的各種資訊，比如專案是延遲了還是提前完成了，預算超支沒等等資訊。
希望以後能在team中推行這個東東，我想應該效果會不錯，:-)
《一頁紙專案管理》 讀書筆記
簡單的說，一頁紙專案管理是為高層管理者準備的乙份報告。它將目標所指 時間安排 職責所在 資源分配 授權情況 成本話費，還有附屬情況等都一一以形式直觀地展現，便於專案管理者及時了解專案進展，提高專案管理效率。其主要目的有 通過一張紙可以對專案有具體的了解 展示專案實施情況 增加與上下級溝通效率 優點 ...
一頁紙思考法
經常頭腦中一片亂麻，事情很多卻不知從何下手。經常和人溝通，效果卻總是差強人意，無奈之下只能走一步看一步。面試的時候，明明自己有很多技能，卻無法很好的表達出來。你需要學會整理資訊與思維的方法與技巧！1 資訊需要整理成可以向別人解釋說明的形式。2 明確整理的目的。思考整理的東西是給誰看的，希望他看了之後...
專案經理極簡主義神器 一頁紙專案管理
為什麼要一頁紙專案管理 人人都是產品經理社群推薦了 美 克拉克著的 一頁紙專案管理 雖然是小 一張，但麻雀雖小五臟俱全。製作一頁紙的專案管理表 圖1位製作一頁紙的專案管理表，包含了幾個重要的要素，專案的領導 專案名稱 專案目標 專案的結束時間 專案的主要任務 專案的負責人 優先順序等，這些表頭部分比...