軟體專案管理0723：一頁專案管理-主任務
1、為了提高效率，每個任務的規模都應是便於管理的，並且乙個人就能領到。
2、專案經理必須獲得所有參與者的接受和認同，尤其對於被列在一頁紙專案管理檔案中的任務。每項任務至少分配一位負責人，如果這些負責人及他們團隊的行為與一頁紙專案管理檔案中所顯示的不一致，那麼這個專案就危險了。這是一定要從負責人、組織內部其他人、組織外部的顧問、專案利益相關人中尋求支援。
3、一頁紙專案管理中關注的是高層，一頁紙專案管理檔案就是寫給高層管理者看的。
4、每項任務需要明確化，以便與其他任務相區分。如果你連一項任務在**結束，另一項任務從**開始都說不清楚，那麼你就不能擔起責任。
5、任務進展是可衡量的，這樣你才能在一頁紙專案管理檔案上記錄它們的進度並作出報告。
6、專案的每個報告期平均兩到三個任務比較合適的，如果乙個專案需要9個月，那麼大約18個任務就可以了。
7、溝通是專案管理和確定主要專案任務的關鍵。
8、細化任務之所以重要是因為該動作不止牽涉任務也牽涉負責人。
9、持續改進。
10、讓工具適合專案而不是讓專案適合工具。
11、一頁紙專案管理中要字斟句酌力求準確。
初識OPPM一頁紙專案管理
最近 一頁紙專案管理 這本書很火，抽空拜讀了一下，咋看是比較好理解的，其實就是把project的概要資訊集合在一張excel上，這個其實並不難。就個人感覺而言，難點有以下幾個 1 excel的格式設計以及統一 2 抽取出來的資訊，哪些資訊是應該抽取出來的，哪些不用 3 oppm的執行度 目前貌似國內...
《一頁紙專案管理》 讀書筆記
簡單的說，一頁紙專案管理是為高層管理者準備的乙份報告。它將目標所指 時間安排 職責所在 資源分配 授權情況 成本話費，還有附屬情況等都一一以形式直觀地展現，便於專案管理者及時了解專案進展，提高專案管理效率。其主要目的有 通過一張紙可以對專案有具體的了解 展示專案實施情況 增加與上下級溝通效率 優點 ...
專案經理極簡主義神器 一頁紙專案管理
為什麼要一頁紙專案管理 人人都是產品經理社群推薦了 美 克拉克著的 一頁紙專案管理 雖然是小 一張，但麻雀雖小五臟俱全。製作一頁紙的專案管理表 圖1位製作一頁紙的專案管理表，包含了幾個重要的要素，專案的領導 專案名稱 專案目標 專案的結束時間 專案的主要任務 專案的負責人 優先順序等，這些表頭部分比...