天一破曉，我們的眼睛就能像磁鐵般捕捉到周圍不計其數的影象。用思維的「眼睛」思考 ➡️ 思考碎片如何拼接在一起 ➡️全神貫注地思考問題 ➡️ 憑空想象事物 ➡️ 把筆放在紙上，然後動筆 ➡️ 展示你的思路。—— 李奧納多·達·芬奇（leonardo da vinci）(義大利學者、藝術家)
誰的圖畫得最好，誰就是贏家。
舉例 ?：
- 西南航空公司的創立
- 拉弗曲線
- 海蒂·拉瑪的魚雷
- ……
✍️ 使視覺高度專注的七大方法：
用什麼順序思考，就用什麼順序畫圖。以人為核心闡述某個想法，相當於為這個想法添上了一張臉。
用人性化方式展示資料，能使資料活起來。
※ 每個人最感興趣的莫過於其他人。※ 在圖表上新增簡單的表情符號和火柴棍小人兒，能幫我們把資料變活。
讓我們試著用圖來畫出願景。用文字陳述的願景都是謊言 / 領導者必冒險前進 / 每次探險都從英雄開始 / 七大經典探險征程 / 你的工作？創造自己的任務徽章 / 清晰是關鍵 / 採用任何方法皆可，但請記住：你的探險征程獨一無二 / 地圖幫你實現管理
◎ 七大經典探險征程
你的任務徽章展示的是目的地，但你還需要一張地圖，用以展示到達目的地的步驟。
作為乙個視覺化過程，繪製地圖極有利於幫助你確定流程，向他人展示你對該流程的理解。
繪製地圖只是管理層面的事務，並不涉及領導力。你當然需要一張地圖來展示如何到達目的地，但作為一名領導者，你的首要任務是告訴別人為什麼需要到達那個目的地。
※ 作為領導者，你的首要任務是為他人提供願景，因此需要將願景描繪出來。※ 當人們看到你希望他們做的事時，就會展示出更強烈的意願（和能力）去達成你的要求。
※ 願景的核心型別很有限。只要了解這些型別，僅憑寥寥幾張圖，你就能在他人身上激發出超強的行動力。
※ 明確目的地後，你還需要繪製一張展示如何到達目的地的「管理地圖」。
每當你想讓某人做出一項新行動時，你的行為本質上就是推銷。銷售是件大事 / 你的秘密** —— 視覺化銷售 / 以人們思考的方式說話 / 影象可以帶動產品銷量 / 以人們思考的方式說話 / 影象可以帶動產品銷量 / 事先準備是視覺化銷售的前提 / 證據就藏在準備過程之中 / 觀點來自影象，觀點就是現實
思維共鳴
那麼，你該畫什麼圖呢？
善用「75-25」法則
一次理想的視覺化銷售過程需要由你完成 75% 的圖畫創作，再將筆遞給潛在客戶，並幫助對方畫完剩下的 25%。創新是金 / 實現創新的真正技法 / 視覺化創新小技巧 / 擁抱限制條件帶來的自由 / 給創新一些時間 / 積極謀劃成功，但也要做好失敗的準備
5種視覺化創新小技巧:
?技巧1：翻轉過來
?技巧2：上下顛倒
?技巧3：反襯
?技巧4：放進盒中
?技巧5：削減元件數量
有關教學的有益經驗：
如何僅用6張簡圖就講述一則通用的故事？
何時該將畫筆交給學生，自己則退居一旁？
一旦將培訓的本質視為「用線把點連起來」，整個過程就變得既簡單，又充滿內在活力：你先描述總體想法，然後找出拐點（比如關鍵決策點、突發問題點或重大突破點，並在每個拐點旁邊畫上乙個小點。接下來，你不再繼續畫，而是把筆遞給對方，說：「筆給你，你來完成整幅圖。」
一圖勝過千言萬語 / 影象作用面面觀abccc / 智慧型的視覺化思考
感知（ awareness），b=美感（ beauty），c=清晰（ clarity），c=理解（ comprehension），c=溝通（ communication）
一頁紙思考法
經常頭腦中一片亂麻，事情很多卻不知從何下手。經常和人溝通，效果卻總是差強人意，無奈之下只能走一步看一步。面試的時候，明明自己有很多技能，卻無法很好的表達出來。你需要學會整理資訊與思維的方法與技巧！1 資訊需要整理成可以向別人解釋說明的形式。2 明確整理的目的。思考整理的東西是給誰看的，希望他看了之後...
初識OPPM一頁紙專案管理
最近 一頁紙專案管理 這本書很火，抽空拜讀了一下，咋看是比較好理解的，其實就是把project的概要資訊集合在一張excel上，這個其實並不難。就個人感覺而言，難點有以下幾個 1 excel的格式設計以及統一 2 抽取出來的資訊，哪些資訊是應該抽取出來的，哪些不用 3 oppm的執行度 目前貌似國內...
豐田一頁紙極簡思考法excel1 logic3
公司書櫃中無意get到的，因為當時對 思維 比較感興趣，然後這本本圖表內容多，書薄字少，就想著借出來看了。中午飯空的時間用了大概乙個小時的樣子，可以讀一大半。廢話了這麼多，分享下這本書的內容吧 在豐田公司，有乙個不成文的要求，不論是會議紀要還是策劃書，最終都需要縮減到一張a3紙上，有限的空間則更加需...