眾所周知，外包是當前應用非常廣泛的業務，還誕生了很多專門做代工的工業巨頭，如我們熟知的富士康。
本節介紹的是其中一種型別的外包業務：委託外加工（subcontract，簡稱「委外加工」），即企業提供全部或者部分原材料給一家製造商，由該製造商完成產成品的生產，然後交付給企業，企業再進行後續的製造或者直接銷售。
企業可能出於多種原因進行委託外加工，如更低的成本、有限的生產能力、讓專業公司從事專業事情、企業自身可以更靈活的應對市場變化。
還有一種情況，客戶委託公司加工，這稱為來料加工。
下面通過兩個案例介紹標準的委託外加工流程以及特殊的委託外加工流程，在此過程就常見問題做一些簡單的闡述。
專案實施中，有人常混淆「委外加工」和「工序委外」這兩種業務型別，下面就此做簡要的闡述並進行對比。
下面舉例說明委外加工和工序委外的概念：
判斷加工過程是委託外加工還是工序委外可通過以下方式：
對於投入多個原材料而後產出新的物料c，不僅僅是加工的過程，這個過程中發生了裝配或者化學反應等重大改變，自然應該是採用委外加工；
下面從兩個方面（業務流程、sapmrp操作）對委外加工、工序委外進行比較：
委外加工
工序委外
物料號碼
需要建立新的物料
無需建立新的物料
bom層次
需要建立bom，bom層次增多
無需建立bom
，是對產品本身的加工
我方投入物料
乙個或者多個
基本為乙個,
**商可能會提供輔料
收發料動作
原材料發給**商**商消耗原材料產成品入庫
不涉及物料的移動（核銷），因為出去的為a
、回來的還是
a工藝處理
由**商處理
平行工藝，通過工序號來區分
發起部門
大多為採購部發起
大多為生產部發起
加工完畢目的地
大多為倉庫
大多為生產車間
應用說明
蘋果向三星採購顯示屏，
向高通採購處理器然後交由富士康加工成iphone
。1）某公司生產好的產品最後一道工序「油漆
」由第三方負責，第三方有時會在本公司進行現場作業
2）處理生產突發情況，如：公司某台裝置突然損壞導致某工序無法完成，此時使用工序委外處理流程簡便
管理的物件
通過採購訂單管理整個流程
通過生產訂單管理整個流程，同時結合採購訂單功能
l）建立物料，並設定產品的特殊獲取型別為委外（外協）
2）維護產品的bom
3）維護採購資訊記錄（採購**）型別為委託加工（外協加工）
1）建立委外的採購訂單，專案類別為l（外協加工/subcontracting）
2）參考採購訂單向**商發料
3）**商生產完畢後，針對採購訂單收貨，此時同時根據bom倒扣原材料4）收到**商開具的加工費發票，對採購訂單發票校驗
1）維護採購資訊記錄（採購**）型別為正常的
2）在工藝路線中指定特定工序需外發加工，同時在工序中指定加工的**商和採購資訊記錄（續）工序委外
1）建立生產訂單
2）生產訂單將觸發產生工序委外的採購申請
3）採購申請轉為採購訂單，該採購訂單掛在生產訂單下（賬戶分配為生產訂單）
4）**商加工完畢送至我公司，對採購訂單做確認
5）收到**商開具的加工費發票，對採購訂單發票校驗
1）若工序委外的過程可能會有多道的工序委外，涉及多家**商，則建立多個外加工工序則可
2）若需要管理產品傳送、運輸給**商的過程，常需要一定的開發
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