erp不僅僅是乙個it技術專案，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業管理理念的更新，促進企業經營機制的轉換，提高企業的管理水平，促進現代企業制度的建立。想要成功實施erp，必須重視以下三個要素：
培訓是實施的關鍵
erp專案實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每乙個領導、每乙個員工要自覺適應資訊化的要求，而不能讓資訊化適應每乙個人。通過培訓，可以掃除廣大職工的思想障礙，提高廣大職工進行資訊化建設的積極性，增強他們搞好資訊化建設的信心。具體來說，這種培訓包括三個方面：
1.對企業領導者的培訓。對企業中高層領導的培訓是十分重要的，要讓企業領導者對企業資訊化有充分、正確的認識。
2.對erp業務技術骨幹的培訓。這是erp順利實施的技術保證。在erp系統實施前和實施中，要對技術骨幹進行必要的系統軟硬體操作培訓，要讓他們直接參與資料的採集，熟悉各種業務的程式和範圍，以便在以後的系統執行及二次開發中發揮作用。技術骨幹對軟硬體系統的掌握程度和對業務的熟練程度直接關係著erp專案的實施。技術骨幹和企業部門的「一把手」是erp專案成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發揮erp專案的管理優勢。
3.對各種業務管理人員的培訓。要有計畫地對財務、物價、業務、採購、倉儲、物流、生產、經營計畫人員進行培訓，只有夯實最基本的管理基礎，才能使erp順利實施。
緊抓erp的重點整體推進
需求是企業資訊化發展的動力，任何不符合需求的資訊系統都不會給企業帶來效益。
在實施erp專案時，企業和負責實施erp專案的it公司都應十分了解企業的需求，抓住erp專案實施的重點。國內外企業的實踐告訴我們，企業的資訊化建設必須抓住重點、統籌兼顧、整體協調。
在實施中要堅持統一規劃、統一領導、統一標準、整體推進的原則。實施方案要從整體出發，從全球經營環境和國內外大市場的發展變化趨勢出發，從行業、產業、產品、技術等角度出發，通過分析本企業同國內外主要競爭對手之間的差異，找出影響企業發展的主要原因，並通過erp系統的整合優化和工作流程重組，挖掘企業新的潛力。
在創新中化解風險
erp專案在實施過程中的難點是業務流程的重組。erp專案必須從企業整體組織再造和業務流程、工作流程的設計優化方面進行改革，減少不必要的環節，重新進行整合，從而確保企業有乙個科學、規範的業務流程，並在此基礎上對企業組織機構進行相應的重組，實現扁平化、小型化、網路化管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。
erp專案是一項高風險、高投入的工程，erp專案成功與否受企業內外環境等諸多因素的制約和影響。在實施過程中，主要風險有裝置選型風險、軟體風險、硬體風險、安全風險、交易風險、網路技術風險等。
看不到風險不行，害怕風險也不行，對風險必須要有正確的認識，不僅要敢於正視風險，而且要最大限度地減少風險，從而提高企業的效益。
企業需關注ERP實施攻略三要素
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