一直很想寫一些關於sap專案管理以及實施過程的系列文章,講述企業sap專案從立項開始到啟動,再到實施過程,直到最後的上線及總結。我想如果顧問們有幸經歷過一整串全過程,相信會對這個流程記憶猶新。不過絕大多數的顧問都是在專案實施過程中「半道出家」,要麼入職時已經啟動了,要麼已經到了實施的中後期,完全就不清楚這個專案是怎麼來的。
筆者有幸經歷過兩三次sap專案實施全過程,做過專案經理,也接觸過好幾個顧問團隊和諮詢公司,對整個實施過程還是有一點小心得,不說一定完整正確,只是分享出來大家一起交流參考。因為自己並非sap all,沒辦法對所有模組的實施過程和細節瞭如指掌,也因為筆者水平有限,難免會有疏漏。
總之,希望自己的一點拙見能夠讓很多人了解整個過程。
0、前言(程式設計師出身的我以0開始計數)
1、立項;
2、甲方團隊
3、選型;
4、招標;
5、商談;
6、乙方顧問面試;
7、專案啟動會;
8、硬體準備及辦公場所;
9、專案計畫與權責;
10、業務現狀調研與流程梳理;
11、差異分析;
12、藍圖報告;
13、系統配置與開發;
14、整合測試;
15、開發手冊與使用者培訓;
16、許可權收集與測試;
17、靜態動態資料匯入;
18、系統開賬與切換策略;
19、系統上線與支援;
20、系統交接與文件交付;
21、專案總結;
以上順序並非嚴謹的sap專案實施順序,而且很多環節也是包含了很多子專案。比如靜態資料收集的時點差不多應該在差異分析就要準備了,經過層層審核才最終形成合格完備的資料文件。
ok,let`s go...
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