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一：erp實施前copy的風險
規劃風bai險
專案規劃風險，指du缺乏erp專案規劃或者erp專案規劃與zhi企業戰略規劃不匹配，使daoerp實施缺乏目標性，也就無法評價最終實施效果。
決策風險
在企業正式實施erp專案前。面臨3項重要決策：erp軟體選型決策、實施組織決策和諮詢合作服務商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。
二：erp實施過程中的風險
流程變革風險
erp代表著現代先進的管理理念和方法，因而erp系統實施是企業管理的革命，必然會與傳統管理模式發生激烈的碰撞。由於傳統思維定勢、利益格局的被打破以及erp實施引發的業務流程變革都將帶來企業不同層面的阻力，使erp專案實施陷於泥潭，甚至失敗。
專案管理風險
專案管理風險，指在erp專案實施中因缺乏有效的專案管理組織或沒有制訂嚴格的專案計畫或缺乏有效的成本控制。從而給erp實施帶來的風險。
三：erp專案實施後風險及其控制策略
系統安全風險
系統安全風險泛指erp系統在投入正常使用後由於安全管理不當而造成erp系統無法正常使用的各種可能性。
意外災害風險
意外災害風險是指**、水災和火災等自然災害給erp系統帶來的毀滅性災害，從而造成企業業務交易的中斷或丟失。給企業帶來災難
怎樣做ERP軟體實施專案調研
專案調研 專案組在開展具體的上線工作前，需要在前面的基礎上對專案的實際情況做進一步的了解。專案調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為於日後的實施工 作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關係層兩方面進一步接觸 1 對企業的整體情況有個更加深入的了解。...
實施erp的建議
紡織行業實施erp建議 一 企業各層面應提高對erp的認識 erp專案的實施範圍橫跨企業的每乙個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這首先需要企業領導者高度重視，從實施的各個環節給予支援 其次企業領導者應該加強企業內部的溝通，以清晰的表述告知員工實施erp的意義 要求，實施流程等資訊，堅定信心...
ERP的風險及其預防
企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在erp系統的實施週期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證erp系統實施成功的重要環節之一。專案的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視專案啟動前和實施完成後er...