3. 您對erp實施顧問這一職業的前景有怎樣的看法？您覺得要成為一位成功的erp實施顧問需要具備哪些條件，需要經歷哪些過程？
我現在其實erp專案實施做的並不多，主要還是在erp專案的售前，erp產品規劃這一塊的工作。但對於我自己來說，自己曾經也是乙個erp實施顧問。我對erp實施顧問的理解是：它是erp生涯中的乙個重要階段。很多人都想從事erp這個行業，也許大家的職業出發點都不一樣，從大學畢業進企業的，從企業內部轉崗做erp運維的，從企業跳到軟體公司做服務的，從服務轉型到做支援的，再從支援到實施的。但是我對從事erp行業的能力進行了乙個劃分，我認為erp顧問需要有四個方面的知識：企業管理知識、企業行業知識、erp產品知識、諮詢業知識。而erp實施顧問這個職位，是乙個非常好的機會，讓你能夠有機會去學習企業行業知識、erp產品知識的平台，當你在實施這一塊做到足夠資深之後，可以轉著去做erp售前，或者是企業的cio，或者去做企業管理（如企業的財務經理、物流經理之類）的，這就要看每個人的職業方向了。
所以，我認為erp實施顧問是乙個讓你綜合能力能夠有極大提公升的職位，而且從erp實施顧問再向前走，你的職業生涯方向也會非常廣，最後就是你通過erp專案的實施，你也可以積累非常好的人脈，認識很多在這個行業內的大牛。erp實施顧問將會是erp從業人員的乙個必經階段，當然也有可能是你的終身職業（如成為sap、oracle的顧問，或是企業的it經理）。
erp實施顧問不是一天就能夠練成的，如果在企業裡，可能會經歷過：it支援（網路管理員、伺服器管理員）、erp操作員、erp管理員、erp應用支援，如果有機會自己進行主持或參與erp專案的實施，就會有機會去做erp實施顧問了。如果是在軟體商，可能會從erp的服務專員、erp客戶支援之類的崗位做起，當然如果有這樣的機會直接做erp實施顧問並有專人帶你的話，那無疑你是非常幸運的；再有一種就是會從開發人員轉到erp實施，這也是乙個非常常見的路徑。
呵呵，再打個廣告：對於erp顧問成長，我有寫了一系列的文章：《erp顧問成長感悟》，如果大家感興趣的話，也可以去我的blog看看（blog.csdn.net/drate)
5. 您覺得衡量實施erp成功的標準是什麼？
其實說到erp成功的標準，我想大家都在關注哪家erp系統上線成功了，哪家失敗了，哪家是不死不活的。還有的你覺的人家用的不好的，人家自己用的感覺良好的，不足一而論。我想這就是erp成功的標準不一樣。
原來我一直也想找個答案，erp成功的普遍標準是什麼？我發現這個答案太難找了，所以經過n多的專案實施，我發現這個問題定義要修改一下：企業給自己erp專案實施定義的目標是什麼？是否已經達到了這個目標？我想這個erp成功的目標改為以上兩個問題就會更具有實在的意義了。因為每家企業的erp目標是不一樣的，有的企業只是拿erp做個花瓶，說我們企業達到了企業管理的國際先進水平，這時他買了乙個sap就已經達到了目標，用不用那是另外一回事了。有的企業把erp認為只要做個財務管理就行的，買個用友的財務軟體，把應收、應付、總賬、報表一管就說他的erp專案成功了，你難道說他的erp專案不成功嗎？
所以，我認為erp成功的標準在於企業的資訊化目標是否達到。而且資訊化是要講究層次的，每個階段要完成的目標不一樣，財務管理階段、製造或分銷管理階段、業務管控應用整合階段、bi及競爭情報管理階段，每個階段都有不同的目標去完成，完成這些目標才能叫成功。
6. 您最想跟剛進入這個行業的朋友說些什麼？分享些什麼？
對於剛入行的朋友，特別是想做erp顧問的朋友，我想說的是：erp顧問是乙個很苦的職業，在我的erp成長感悟系列文章中就有一篇叫：《erp顧問就得拋家棄子？》，所以剛入這行的朋友一定要做好吃苦的準備。
同時，對於如何能夠做好erp顧問，我覺的大家需要具備「六多」的能力，「多聽、多說、多讀、多寫、多思、多練」，通過上面的六多將會幫助你成為乙個優秀的erp顧問。
對於我想分享的內容，我想我的blog、jde user這個平台是最好的分享方式了。
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