紡織行業實施erp建議
(一)企業各層面應提高對erp的認識
erp專案的實施範圍橫跨企業的每乙個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這首先需要企業領導者高度重視，從實施的各個環節給予支援；其次企業領導者應該加強企業內部的溝通，以清晰的表述告知員工實施erp的意義、要求，實施流程等資訊，堅定信心，在組織中營造為實現戰略而共同前進的氛圍。再次各部門要對erp的實施加以重視，要認識到erp專案不僅僅是it部門的專案，它應當是企業級專案，erp專案的實施需要全體員工的共同參與。
(二)要長遠規劃，分階段實施，實現企業的整體優化
erp系統包含的內容十分廣泛，企業在進行erp投資前期，一定要充分考慮到今後各個階段與過程中資訊化產品的選擇與相互間的關係，以避免今後企業內所使用的資訊系統越來越繁雜，而相互間的整合、介面等問題得不到解決。企業管理者應該根據企業現狀和發展的需要，制定erp中遠期實施計畫，明確erp專案的實施目標和實施範圍。即明確erp中遠期需涵蓋和優化的業務流程範圍，並對需優化的業務流程目標進行量化，以便可以隨時檢查目標的完成情況。
由於各種資源的限制，erp實施過程中不可能在所有的業務環節全面鋪開，也不可能展現erp系統的所有功能。因此，企業應從實際出發，改善那些嚴重制約企業發展的業務環節，以提高企業的綜合競爭力。對於業務環節的功能需求，企業應首先優化關鍵增值點，以便既能控制成本和專案實施時間，又能看到企業效益的提高，這樣才能使專案在後期順利實施。
(三)做好立項選型工作，選擇適合軟體**商和管理諮詢公司
對於紡織行業來說，科學的立項分析和選型工作是實施erp過程中最為關鍵的一步。立項分析可以使企業明確自身是否具備實施erp的條件，如果具備實施條件，企業則應選擇與企業業務流程盡可能匹配的erp系統。因為在紡織業中各企業對erp所涉及的業務流程以及對業務流程的要求會各有側重，而erp**商的產品在功能、適應行業、涵蓋的業務流程是否包含相應軟體的資料介面以及產品的可擴充套件性等方面也有較大的差別。企業應根據自身實際情況，在綜合了erp**商產品各模組功能、廠商信用情況、產品費用及實施方案和實施人員能力的基礎上，決定適合本企業的erp系統。
對於管理諮詢公司的價值在於幫助客戶選擇軟體，比較軟體費用和效果協助企業進行流程重組，幫助企業加強管理，在實施erp的過程中起著相當重要的作用。在erp實施過程中相關部門要充分與管理諮詢公司溝通，以便能使企業的流程再造與erp系統相一致，最大程度的發揮erp的作用。
(四)做好必要的erp資料準備
如果你知道去哪﹐全世界都會為你讓路。業界對erp系統有著這樣的描述：三分技術、七分管理、十二分資料。資料的規範化和標準化是erp系統成功實施的前提。erp系統要想順利執行，資料的準確性、規範性和一致性是erp系統順利實施的基礎。在實施erp階段，負責人要明確各部門應負責的資料資料，並明確該資料資料的操作人員，確保資料資料的準確無誤和及時更新，以免由於資料的錯誤或滯後影響了整個erp系統的有效執行。
另外erp系統的實施負責人要和諮詢顧問公司溝通協調，對資料的錄入進度做出合理規劃，使資料轉換工作按規mes劃執行。
(五)加強erp實施隊伍建設，有針對性的進行培訓
紡織企業實施erp系統，除依託軟體**商和管理諮詢公司組成的技術服務隊伍參與設計與開發實施外，企業也應組建一支erp實施管理隊伍，這支隊伍應由網路與系統維護、資料庫管理和系統二次開發的資訊科技人員和各部門的操作人員共同組成，主要負責erp系統的二次開發過程和日常執行於維護工作。
同時在erp實施過程中，要不斷加強對企業員工的erp知識培訓。首先通過培訓可以使erp的相關知識深入人心，逐步確立erp管理工作模式，其次又可以規範企業人員的行為方式，再次可以使企業各級管理人員了解erp管理的意義及由此造成的工作變化，明確erp實施後工作開展的方式。培訓對不同層面的員工應各有側重，使被培訓者能盡快熟悉實施erp所帶來的變化。
如何實施ERP
erp系統的實施是個複雜的系統工程，涉及企業的各個職能部門和各層級管理人員，並很可能需要改變或部分改變我們企業目前的管理作業流程和我們長期來養成的作業習慣，因此，其成功實施的難度是可以想象的。據有關資料統計，在目前已經實施erp的企業中，真正成功的大約只有25 左右，而75 左右的企業只能說是成功實...
ERP實施流程
實施入門者必看 1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用er...
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erp 企業資源計畫 是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置 提高利用效率。1.先固化再優化 軟體在實施過程中，採用先固化再優化的原則，先把軟體的功能用起來，一些操作方面的細節問題不去計較，流程走通了，再說操作方面的細節問題，如操作方便性。因為終端使用者 操作員 往往提問題...