這天我和前端同學在**okr時實施步驟時，出現不愉快的合作。另外需要確認對方想要的是什麼，切記不要一直自己在介紹。在介紹個人的設計方案時，自己有點自大，想要讓她能理解我的架構方案在對方說了一句你怎麼都聽你組長說的話，組長是你媽的話，自己的脾氣上來了。在後續同事詢問相關情況時，直介面無遮攔的吐槽，對方一直不理解需求。
試著先沉默7秒鐘，記住一定要冷靜。
然後勸說雙方先冷靜一下，先明確需要做的事情，而不是去反擊對方。
自己先把內容寫下來或者表述。
可以簡單表述為，自己講解的不是很清晰，導致對方沒有get到我點。雙方先詢問清彼此的需求，然後將各自的想法講給對方聽，不要意氣用事。我所推進過的專案
我們做的電廠專案主要作用就是將電廠生產現場的資料傳送到辦公管理區，供管理者分析使用。每個專案由硬體 軟體系統組成，硬體部分就是伺服器，工控機，網路，負責從生產現場採集儲存資料。軟體部分就是將採集儲存的資料進行加工利用，所有軟體應用要在硬體安裝，資料除錯完畢以後進行。粵水電一共有9個廠，一期做掉2個。...
OKR文化 OKR實踐誤區總結
雖然大家都對谷歌運用okr的模式很熟悉了，但是不同的企業型別和企業文化下真正去實踐okr的時候還是會有各種各樣的疑問。很多企業都希望彼此之間可以互相交流一下真實的實踐經驗，看一看自己的問題再別人的企業下是如何去解決和採取行動的。故在此總結okr的一些誤區希望能為在此處有疑問的實施團隊提供思考方向。設...
OKR文化 OKR的基本原理
在矽谷掀起熱潮的okr目標管理法使得很多實施okr的公司都實現了高速增長，那麼這種管理方法究竟有著怎樣的魔力呢？首先我們來一起了解一下okr的基本原理。使用okr目標管理法第一步需要制定乙個目標來明確方向。這個目標應該遵守這樣的三個原則 乙個明確並能夠鼓舞人心的目標能夠讓員工更加理解手中工作所要創造...