我們做的電廠專案主要作用就是將電廠生產現場的資料傳送到辦公管理區，供管理者分析使用。
每個專案由硬體+軟體系統組成，
硬體部分就是伺服器，工控機，網路，負責從生產現場採集儲存資料。
軟體部分就是將採集儲存的資料進行加工利用，所有軟體應用要在硬體安裝，資料除錯完畢以後進行。
粵水電一共有9個廠，一期做掉2個。二期由我們專案組負責實施剩下7個，當時我們共有6個成員，3個硬體工程師，3個軟體工程師，我主要負責軟體，略懂硬體的資料採集。
我們在公司根據每個專案範圍的大小難易程度，進行協商制定初步的單個和整體專案進度，採購等資源到位之後，三個硬體工程師就分別到了三個電廠進行實施。
專案範圍包括硬體的範圍和軟體的範圍，
其中硬體範圍就是採集幾個系統的資料（基本在合同中確定的），
軟體範圍就是頁面展示的風格和一些實際應用報表的數量（合同無法具體量化），軟體中涉及到其他功能模組基本都是相似的不會對進度有太大的影響。
影響整個專案的進度主要在軟體中不確定因素。
其中我主要負責的三個中，有個廠由於年發電量比較多，效益比較好，20多年的老廠。副廠長對我們這個系統比較重視，目標將專案做成粵電集團9個水電中的標桿專案，所以對我們要求比較嚴格，頁面展示經歷了反覆修改，報表的數量也比較大，每個指標資料都經過嚴格核對校正。
另外乙個廠則報表數量不是很多，只要指標資料準確即可。反而對反應生產現場的機械運作狀態要求很高。需要進行每個齒輪的狀態進行核對。
經過我們的不懈努力，儘管有的廠提前計畫進度，有的廠則比計畫進度稍晚，最後全部完成的7個專案的驗收，順利進行收款。
我所信仰的
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