近期在團隊發出集體倡議，希望能從輸出基本的工作體會，從分享思考，理解和感悟開始。
隨著這兩天深入**業務過程中，又增加了一些感悟，分享出來。
公司在1月份年會上，公司領導非常清晰的指出來全員要在「戰時」改變工作方式，不能再在延長線上繼續工作和思考，要審時度勢的全員轉型，轉變工作方法，思考問題的方法。號召是發出了，會場大家也都感同身受，不變不行了，但為什麼回到崗位，隨著時間推移，隨著日常繁瑣事務增多和壓力增大，肯定動作上已然是回到「解放前」，外甥打燈籠照舅呢。改變固然是從思想和意識先開始，但接下來的行動是需要能力的支撐的，如何來提公升能力和認知，才是支援行動力的基礎。
最近和一些技術專家交流過程中，才發現盒子思維和產品思維有多嚴重，思想有多封閉。這裡列舉一二。
第一、由於多年競爭訓練已經深入骨髓，目前我們只要看到不是公司做的方案，本能的就去分析差異化。但忘記了這個產業生態中除去對手以外，還有一類組織叫ngo，還有一些事產業組織為推動產業共識推出的方案，這類方案本意是去探索產業新邊疆，為產業健康和繁榮做的「公共產品」。但是在我們的工程師眼裡的好壞已經單純的變成了「工作量大小」這麼乙個衡量維度，如果和我們的不一樣，那麼是不是會帶來我們改動的工作量？只要給我們帶來工作量的方案，那麼就是不好的，壞的提案。殊不知，任何投入最大的浪費就是為了沉沒成本的繼續無畏的投入。也正好，無知者無畏，我們對於我們的方案是否先進，是否符合產業共識不關心，敝帚自珍，依照本能自然反應的加以保護，甚至不知道保護的意義，只是一味的保護。
第二、對於產業界的方案，客戶的方案只關心我們是否能做，而不關心我們是否應該去做，做了劃不划算。在我們眼裡，只要我們想做就沒有什麼做不出來的。就像長征期間的王明一派，在進攻中冒進，在退卻中逃跑，總在兩個極端跳變。
在第一種現象中，我們極為保守，不願意思考和產業同步的代價和後果以及潛在收益，一味悶頭做事。但如果碰上事實無法解釋，比如客戶最後選了乙個不是我們的方案，或客戶不接受我們提議的「先進」方案（其實是為我們自身考慮多一些的方案），就突然變為懷疑論者，要麼先否認有這一類需求，要麼就否認對手不可能做出來，可能只是宣傳的方案，因為要舉證去找到這樣的方案也是要花時間成本的，暫時可以推後。
細究起來，還是我們慢慢的井底之蛙，特別是軟體技術方面和產業無法有效銜接，同時依託過去硬體上構築的成功經驗和延長線行事，進而就是自大，傲慢。
回到標題，我們在開源社群工作的同事，千萬不要圍繞著巨大的知識、產業能力金礦每天只是繞礦區一周，過門而不入。因為不去主動「挖礦」，只是圍觀，那麼是沒有什麼大的收穫和提公升的。而當下，貢獻**和貢獻帖子都是「挖礦」的具體體現，先扛起鋤頭，鏟子，挖下去，不管三七二十一，邁出第一步，總有回報和收穫。
我對卓越團隊的理解
1 成員的主觀能動性得到充分的發揮。願景，激勵。2 成員的優勢能夠得到充分的發揮，而他們的劣勢能夠通過成員彼此間的互補得到控制。優勢導向，磨合，任務的分配。3 團隊目標清晰，力量一致 可以不同心，但是必須協力 4 自我 能力 進化 能夠發現自己的缺陷並進行調整。5 成功 完美 的產品是團隊的唯一目標...
對不隊的團隊採訪
為了響應軟體工程的附加題，小編我當了一回不專業的小記者，雄赳赳氣昂昂地就跑到實驗室採訪我們的大神團隊了。由於大神說要低調，此處將沒有大神的帥照以及真名。以下為採訪轉播。小編 學弟，學弟，你們的團隊名稱叫什麼?大神 3d攻城師。小編 這個名字有什麼寓意嗎？大神 取名字要霸氣，工程師太死板，但攻城師就不...
對理想團隊模式構建的設想
一 主要概述一下團隊 1 團隊的共有特點 2 軟體團隊的模式 3 團隊的成長階段 萌芽階段 磨合階段 規範階段 創造階段 4 效能曲線與假團隊 假團隊 名義上為團隊的組織，但成員互相掣肘，面和心不善，有人打醬油，這樣團隊的效率還不如個人單幹的工作組。二 個人理解理想團隊模式的構建 軟體團隊的不同模式...