一，對理想團隊模式構建的設想
團隊要有一致的集體目標，並且一起完成這個目標。團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務。軟體的團隊有很多種不同的形式，當然我覺得沒有好壞之分，根本不同的專案需求，型別，都有著自己最適合的軟體團隊的模式。主治醫生模式是一種不錯的的模式，尤其是當這位主治醫生有著比較高的水平時，這樣能發揮出主治醫生的最大能力，還能使其他人統籌兼顧，效率比較高。但當發展成明星模式時，我認為在大部分情況下就不太好了，就像喬丹說的，一些搖滾樂團的團隊成員個性非常突出，團隊時時都處於解體的邊緣，這能增加娛樂界的談資，但是對團隊的成長並不利。眾人拾柴火焰高，當所有人的目標都一致時，我想這個目標可能會很快完成。秘密團隊我覺得可能適合開發一些自由度高，難度大，有創新性並且不怕失敗的專案。功能團隊模式，具備不同能力的同事們平等協作，共同完成乙個功能。好處是他們之間沒有管理與被管理的關係。交流會比較平凡。我對理想團隊模式的設想，首先我覺得一定要有核心的人，但不能是乙個人。其次要發揮出每個人的最大特點來做不同的事，但必須要有著共同的目標。
二，軟體開發流程
軟體開發流程也有著不同的形式，但大體上都遵從著瀑布模型，除了蜂窩團隊，上來就寫**的這種，倒不是說這樣不好，只是這樣不科學。瀑布模型是現在最主流並且最合適的軟體開發流程，主要有幾個節點，系統需求，軟體需求，分析，程式設計，編碼，測試，執行。每個節點也都有著自己的步驟和流程。這樣模式設計出來的產品非常穩定，產品模組之間的介面，輸入和輸出能很好地用形式化的方法定義和驗證。也有一些瀑布模型的變形，但也都是在瀑布模型上增加一些優化。唯一我覺得這樣的不好是結構層次分的很清，而做每件事情的人都不一樣，他們之間交流的效率不容易也不會太高，
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
對理想團隊模式構建的設想 軟體團隊的人員會有流動，我們新加入的成員應該盡快的讀懂已有程式，理解程式的設計。也許我們要不時修改軟體，或者維護眾多的服務，團隊的新老成員要一起修復各種各樣的問題，齊心協力。團隊有一致的集體目標，團隊要一起完成這些目標，乙個團隊的人員不一定要一起工作，團隊成員有各自的分工，...
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
對理想團隊模式構建的設想 我覺得主要有兩點，第一，當然是團隊成員的團結，所謂三個臭皮匠頂個諸葛亮，合力的思考探索問題，才能想出更好的對策 第二，便是各位成員的分工，要是有成員的任務比較輕鬆或者說可有可無，對他自己而言會是能力上的打擊，對他人而言會有怨言和對各自工作的不滿。因此，我覺得團隊應該商量協作...
對理想團隊模式構建的設想
一 主要概述一下團隊 1 團隊的共有特點 2 軟體團隊的模式 3 團隊的成長階段 萌芽階段 磨合階段 規範階段 創造階段 4 效能曲線與假團隊 假團隊 名義上為團隊的組織，但成員互相掣肘，面和心不善，有人打醬油，這樣團隊的效率還不如個人單幹的工作組。二 個人理解理想團隊模式的構建 軟體團隊的不同模式...