對理想團隊模式構建的設想
我覺得主要有兩點，第一，當然是團隊成員的團結，所謂三個臭皮匠頂個諸葛亮，合力的思考探索問題，才能想出更好的對策；第二，便是各位成員的分工，要是有成員的任務比較輕鬆或者說可有可無，對他自己而言會是能力上的打擊，對他人而言會有怨言和對各自工作的不滿。因此，我覺得團隊應該商量協作，進行交流，合理分配工作，而不是各幹各的，這樣才會讓團隊的存在更具有意義，也使效率大大提高。
對軟體流程的理解
我認為軟體設計流程主要分為：需求分析 概要分析 詳細分析 編碼 測試 軟體交付 驗收 維護
需求分析是設計軟體的關鍵，考慮客戶的需求是最重要的，但最後的維護的工作也是保障客戶使用的安全和更好的體驗。
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
對理想團隊模式構建的設想 軟體團隊的人員會有流動，我們新加入的成員應該盡快的讀懂已有程式，理解程式的設計。也許我們要不時修改軟體，或者維護眾多的服務，團隊的新老成員要一起修復各種各樣的問題，齊心協力。團隊有一致的集體目標，團隊要一起完成這些目標，乙個團隊的人員不一定要一起工作，團隊成員有各自的分工，...
對理想團隊模式構建的設想以及對軟體流程的理解
一，對理想團隊模式構建的設想 團隊要有一致的集體目標，並且一起完成這個目標。團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務。軟體的團隊有很多種不同的形式，當然我覺得沒有好壞之分，根本不同的專案需求，型別，都有著自己最適合的軟體團隊的模式。主治醫生模式是一種不錯的的模式，尤其是當這位主治醫生有著比較...
對理想團隊模式構建的設想
一 主要概述一下團隊 1 團隊的共有特點 2 軟體團隊的模式 3 團隊的成長階段 萌芽階段 磨合階段 規範階段 創造階段 4 效能曲線與假團隊 假團隊 名義上為團隊的組織，但成員互相掣肘，面和心不善，有人打醬油，這樣團隊的效率還不如個人單幹的工作組。二 個人理解理想團隊模式的構建 軟體團隊的不同模式...