我記得，有一陣子，一直有人問我在忙著什麼？是否又在想著做什麼新的資訊專案了？或者是否又有規劃著什麼新東西？新年就要來了，有什麼新的想法之類的問題。我都笑著說，我最近的角色是培訓師，沒有時間顧著其它的事情了。
其實，雖然我是在笑，但我那段時間的工作上所碰到的事情，一點都不值得我去笑，因為我碰上了我做管理工作以來最糟糕的事情，自己的得力團隊被別人挖角了，而且一口氣挖走了我最精銳的團隊成員，這就使得我不得不招收新手來接替他們的工作，而且他們請辭的時間正好是人才市場上發生人荒的時候，不得以，我就只有招了幾個畢業生來頂替他們的工作，而自己也轉而把大量的精力放到新人培訓上來。
說到這幾個團隊的成員，現在想起來還是很可惜的，這三位員工是我們部門資歷最老的員工了，可以說是隨著公司it部門成立的那一天起，他們就為公司的資訊化進行打拼了，公司的所有資訊系統也大多出自於他們之手。而我也只是乙個後來人，我的職責還更多的在於規劃與日常管理。最近他們三位的其中一位說道：「他們公司的it系統是我一手規劃與建設的。」不可否認，這的確是有他們的汗馬功勞。員工a與b都是從大學畢業就進入了公司了，陪隨著公司的成長，他們也逐漸的成長起來了，目前來說都是難得的資訊管理員，特別是對於公司業務的了解，具有一般技術人員所不具備的熟悉程度。員工c更是乙個it技術(機房、伺服器、網路及相關應用)方面的高手，有著10多年的企業it經驗，當初也是我來這家公司，把他從乙個普通技術人員提為我的助手，也直接把他的工資從1000多開始向上加，直到他辭職前還在考慮為他加薪的事情 。
可是為什麼？為什麼突然一夜之間，大家都說要離開了呢？原因其實很簡單，他們看到了更好的前途與錢途，有了他們覺的更有挑戰的工作要去做。其實挖他們的這家公司我與他們的總經理地熟悉，更何況的是，我們公司的分銷系統就是用的是他們的了。而這家公司目前在這裡要成立乙個辦事處，他們三個覺的這是乙個非常好的機會，再說，這家公司放出了乙個他們無法拒絕的**--高薪，看來他們不走也才怪了呢？
當然，他們走的時候，還考慮到了我們這裡的業務情況，還給了我們充分的交接時間，但說實話，員工流失所帶來的影響，不是一時就能看的出來的，而是在經過一段時間的發酵之後，問題才顯示出來的了。
包括在接下來兩個月的時間裡，我把大量精力放在新員工培訓上，把大量的時間放在處理系統故障上。同時由於新員工接手，大大小小的錯誤使的我也不停地救火，我可以說是陷入了人員管理的黑暗之中。慶幸的是，我現在一天天地走出來了。
總結一下人員流失的原因：
1、自己在平時沒有注意到他們的動向，沒有能夠及時與他們溝通，導致他們的集體離職；
2、他們在公司沒有乙個好的職業生涯發展這也是乙個非常現實的問題，因為他們都還年輕，在一家公司呆了三年，在看不到自己發展的前途之後，他們也只有選擇離開了，而一旦有了好的機會，選擇離開是乙個明智的選擇，從個人的角度來說，我也是贊成他們有乙個更好的發展機會的，只是希望他們的離開能對公司的工作造成最小的衝擊；
3、公司的待遇與福利還不足以與競爭對手進行抗爭，使的我們的人才在流失的時候我們沒有足夠的抵禦能力；
4、需要公司為員工設計更為流暢的職業發展體系，如果實在有瓶頸的時候，是否可以考慮進行員工更替；
5、沒有一定的人員儲備，導致工作交接時手忙腳亂的，臨時招人再培訓，效果肯定是無法保證的；
6、甚至沒有做好員工關懷工作，我想為什麼中層幹部的離職率低，是平時他們與老闆接觸的更多，得到了更多的許諾，或者是看到了更多的未來希望，可是對於基層員工來說，他們體會不到的；
7、公司沒有建立好完善的骨幹管理計畫，對於重要崗位的沒有進行有計畫的培訓與溝通，導致員工流失。
我經歷過的管理黑暗時代 團隊骨幹集體被挖
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