華為前資深人力資源管理專家冉濤認為，戰略能力的構建，需要做到3個點：
① 首先，需要一套方**，一套適合企業自身的方**，一套能解決整個戰略全貌，但是又易於操作的方**。
② 第二，需要一套語言，一套讓所有人都能理解的統一語言，這樣大家才能一起想辦法實現乙個統一的目標。
③ 第三，要構建一套工具。
戰略其實有兩個內涵，乙個是從上往下，從正確的戰略到正確的執行；還有乙個是自下而上的，在戰略執行的過程中，能夠根據實際情況去修訂戰略。
戰略最終是要靠執行力支撐的，要靠執行力不斷試錯，才能探明戰略的最終方向，這需要組織有真正強大的高智慧型的執行力。
乙個對全球400位ceo的調查發現，無論在亞洲還是歐美，卓越的戰略執行力是公司高管面臨的頭號挑戰，其排名超過了創新、地緣政治穩定性和總收入增長。
如何提公升自己的領導能力？
如何提公升自己的領導能力？說如何提公升領導力之前，先聊聊什麼是領導力。這可就有意思了。因為關於領導力的定義，直到現在管理學界也沒達成共識。所以，如何提公升一種都無法描述的東西?連在領導力領域赫赫有名的南加州大學管理學教授沃倫 班尼斯 warren bennis 也說道，領導力就象美，它難以定義，但當...
如何提公升自己的領導能力？
說到如何提公升自己的領導能力，我覺得最好的辦法莫過於讀書了。而對於如何培養自己的領導力，以下發表一些個人看法 部分資料來自網路，侵刪 有的人認為，有些人天生就是領導，領導力是與生俱來的。就像一些帝王生來就有帝王相，殊不知，除了最早建立國家的帝王，其他的都是從小就被國內頂級的大師教導出來的，所以說，乙...
作為領導，如何提公升自己的管理能力？
在職場上，團隊合作是最重要的，沒有完美的個人，只有出色的團隊。彼得德魯克說過卓有成效的管理者的工作主要是三個 交付業務結果 發揮和賦能團隊 打造文化價值。管理的過程包括計畫 組織 指導 協調和控制。抓住每乙個管理要素去開展，管理才能發揮其有效性。管理要將複雜工作簡單化，管理者一定要從繁雜事務中脫離出...