諸葛亮剛出茅廬，就屢建奇功，此前並沒有任何戰爭經驗。
袁崇煥一介書生，從未拿過兵器，生時皇太極不能越山海關一步，吳三桂老老實實。
......
以上例子，不勝列舉。這些人為什麼如此本事？軍事理論水平高，頭腦靈活？可是當今很多老闆經理理論水平也很高，頭腦也夠靈活，為什麼他們的企業/事業總是得不到發展？
今天很多的銷售都知道，很多的老闆/經理都知道，「若要取之，必先予之」。可是面對員工，除了會用錢來威逼利誘，他們還會什麼？
今天很多的主管如是說「人心散了，隊伍不好帶啊！」。指揮不利，就說下屬無能愚笨或者是下屬才高氣傲，恃才傲物。
如果我們說，防止後退的東西是制度的話，那麼要保持前進，關鍵在於用人。
我們先從人的性格、價值觀入手開始討論，我主張以下觀點：
每個人都是堅強的，有毅力的，意志堅定的。
每個人的價值觀不一樣，有的人追求的是金錢，給夠錢，你讓他為非作歹都沒問題；有的人追求的是地位，你讓他傾家蕩產他也在所不惜；而有的人，為的是尊嚴，為的是被尊重，那麼他可能會另普通人覺得衝動或者過激，實際上他在追求「尊嚴」的時候，是很有毅力，非常堅持的。就像銷售為了銷售額可以犧牲尊嚴一樣，他們為了尊嚴一樣可以犧牲金錢甚至工作。有的人追求的是「不敗」，而不是有功，有的人追求被信任的感覺，有的人追求平衡。有的人追求的是成就感或者說是「功名」，遇到挫折他會審視老闆，他是否是那種可以成就大業的人，值得追隨的人，如果他不是，他就會換老闆。
看過《三國演義》的都知道，趙雲要令，黃忠要激，程普要敬，魏延要嚇。天下人，只要基本功紮實的就是人才，就看「當官」的會不會用人而已。
看過很多招聘廣告，雲「能夠承受xx程度之壓力，能夠經常加班/出差」等，竊為不齒。殊不知古人曰：一將無能，累死千軍；或曰：兵熊熊乙個，將熊熊一窩。
希望老闆們不要總千篇一律地以為他的員工只會盯著他們的腰包，職能單位經理們在領導員工的時候，也應該考慮到他們需要的東西不同。希望hr經理們一定要搞清楚人的價值觀不同，受價值觀影響的性格也不同，各個崗位的人應具備的性格特點也不同。相信學食品，原則性強，一絲不苟的人做汽車廠的檢驗員，最終將比乙個學汽車專業的活潑好動富有激情靈活變通的傢伙，工作表現會更出色。我也相信，對於乙個自尊心強的員工，他與上級同行的時候，他的上級經常幫他開門或者讓他先行通過，讓他連續加班幾天不給加班費，也是問題不大的。
把官態、官威或者是官德都收起來。若能如此，每個員工都是堅強的，遇到困難挫折壓力都是勇敢的。你要發現他們的特點，給予他們所要的，用他們所要的激勵他們，把他們的積極性主動性調動起來，那麼什麼所謂」工作壓力、出差、加班」等等，至於那麼可怕嗎？
老闆要用將，必須有權，將要用兵，一樣要有權。有的老闆害怕給中層幹部授權，害怕「農村包圍城市」，並舉例論證有如安祿山之流。然唐太宗、漢光武帝時為什麼無此事發生？按說唐玄宗時的所謂制度比唐太宗時嚴密得多。漢高祖得天下後，雖多王先後反叛，為什麼亦能制之？再不濟，宋祖得天下，也能「杯酒釋兵權」。是不能授權還是「最高統帥」本身無能呢？
從人的價值觀、性格出發，人有所好，必有所惡所懼。投其所好，製其所懼，勿臨之所惡，完全授權，何懼之有？可收可發，授權將得心應手。偶有失蹄，亦無大礙。也是因為這個原因，韓非子主張「君無好噁」，「好噁不可示於下」。
天下無才乎？天下英才取之不盡用之不絕，基本功紮實者既人才。
多一點人文關懷，多一點理解。強化自己的領導能力，而不是強迫你的下級去接受你的安排，你的事業何愁不進？相信我，你的下屬更希望你是一名「領導者」，而不是一名「管理者」。
如何從技術型創始人轉型成企業領導人？
在你剛開始創業時，寫了一大堆只有自己看的懂的 日後在你進行招聘的時候，你要如何讓你的員工也能看得懂這些 如果你曾經經歷過這個過程，你就會知道這件事情有多麼讓人心力憔悴。因此作者將自己的經驗分享給所有人。在上高中的時候，我和好朋友neal創辦了一家公司。在剛開始的時候，我們兩個人都在進行程式設計工作。...
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