在職場上，團隊合作是最重要的，沒有完美的個人，只有出色的團隊。
彼得德魯克說過卓有成效的管理者的工作主要是三個：交付業務結果、發揮和賦能團隊、打造文化價值。管理的過程包括計畫、組織、指導、協調和控制。抓住每乙個管理要素去開展，管理才能發揮其有效性。
管理要將複雜工作簡單化，管理者一定要從繁雜事務中脫離出來，實行簡單管理。
做管理的時候，問一下自己
第一，制定切實可行的管理制度。
建立工作流程，實施程式化管理，解決如何做的問題，明確具體，便於操作。
第二，執行力管理
管理者的執行力差，下屬的執行力就會很差。所以，管理者要有什麼事情，養成立刻行動，不拖延的管理習慣。
給員工灌輸執行力，乙個團隊需要每個員工都能執行好自己的工作，提高自己員工的執行力是身為管理者重要的任務。
第三，充分運用資訊科技為企業管理服務
加強企業資訊化建設，促進管理創新。一是企業的核心業務和主導流程的資訊，二是人的資訊化。如，根據崗位責任，分解目標制定kpi指標，可量化可考核的，落地到工具中，比如智辦事專案管理。
第
四、時間管理
管理者自己的時間管理是非常重要的。如果管理者時間安排混亂，就會造成下屬整個團隊的工作處於混亂的狀態。
第
五、高效溝通，拒絕拖延式協作
團隊協作溝通直接奔入主題，拒絕套話、空話。
領導如果喜歡拐彎抹角，組織溝通就沒法直接高效。
相反，如果領導提倡高效溝通，工作中去掉不必要的形容、不確定的內容、沒用處的廢話，斥絕下屬冗長拖沓的匯報，就會明顯地提高溝通效率，進而達到高效管理的的。
第
六、為團隊制定總體目標和業績衡量的方法
明確目標與願景，確保清晰專注，得到團隊成員的理解與接受。將任務列表進行詳細羅列，每乙個具體的工作內容都有具體的負責人，讓每乙個人都能夠看到自己在整體的專案中承擔的職責，同時也對任務程序負責，進行績效管理。
智辦事，更加注重團隊成員的主觀能動性，上下級互助協作，團隊成員擁有較大的發言權，管理人員第一時間獲取訴求，提高團隊執行能力。智辦事，讓團隊協作更簡單，讓企業更成功。
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