建築施工專案的資訊化管理重要性
第一，資訊化管理可以有效提高建築施工企業競爭力。
建築行業的資訊化改造和提高的道路是漫長和曲折的，但是目前我國資訊產權的軟體不能滿足建築行業的需求量的矛盾。考慮到企業的可持續發展，研發和應用自主智財權的國產軟體都具有深遠的戰略意義。在建築施工管理中，通過企業平台和網路管理，採取有效的資訊化管理，提高管理效率，降低管理成本等。
第二，建築施工企業資訊化管理可以提高建築施工企業員工的綜合素質。
通過採取嚴格的日常管理制度，提高員工的知識水平，加強對其能力的培訓，使得客戶價值重要性的觀念深入人心，建立健全的動態客戶價值管理體系。通過資訊科技的手段，提高施工企業效益、客戶的忠實度、生產力等。目前，資訊化管理作為提高企業市場競爭力手段，在市場中占有領先地位。
建築施工專案管理的特點
由於建築產品具有固定性、形式多樣、結構複雜和體積龐大等特徵，所以建築施工的工期長，資源品種多，用量大，空間流動性高的特性。在施工過程中，應該做到人力、物力、財力的有效組織和控制，建築工程施工專案管理具有的特點包括以下幾點。
第一，涉及面廣。多部門、多專業的綜合管理是專案管理的特點，它涉及到生產管理、技術、質量、材料、計畫、安全和合同等多方面的內容。
第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動共同協作，造就了乙個建築的形成。對建築施工所用的材料管理和生產管理僅僅是工程專案管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制約性強。建築施工從準備到驗收都應該有相適宜的專案管理所保證，這就要求專案管理要符合規範的要求，同時應該彼此協作、安排有序。
第四，資訊流量大。建築施工專案的各個方面都存在著相互依賴、相互制約的關係，資訊的交流和傳遞存在於管理活動中，資訊流動的複雜程度和頻繁程度由建築施工專案管理工作的複雜與繁重程度決定。
想要解決這些問題，並實現企業的資訊化管理，需要使用專業的工程專案管理軟體。1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數位化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，整合統一又簡潔易用。一公尺築造支援saas模式，所有是按使用者每年來收費。基本上乙個使用者一年**就幾百元。綜合使用成本遠遠低於傳統的企業管理軟體，非常適合需要實現資訊化管理的中小型企業。
IT 專案管理制度
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