隨著經濟社會的快速發展，資訊化已經成為制約現代企業發展的重要因素，在提高工作效率、提公升企業綜合競爭力方面發揮了不可替代的作用。然而，目前的企業資訊化建設在向縱深發展的過程中，也遇到很多「瓶頸」。資訊系統散亂、管理基礎薄弱、技術人員水平參差不齊等都是企業資訊化工作中亟待解決的問題。筆者認為，應從以下幾個方面入手來解決企業資訊化建設中存在的問題，提高企業資訊化管理水平。
提高認識。資訊科技是迄今人類社會技術進步過程中發展最快、滲透性最強、應用最廣的關鍵技術，是當今世界經濟和社會發展的重要驅動力，已成為推動生產力發展的重要生產要素和戰略資源。要提公升企業的資訊化管理水平，提高對資訊化工作的認識是關鍵。首先，要從企業的戰略層面提高對資訊化工作的重視程度，加大對資訊化工作的支援力度，從資金和資源上給予保障和傾斜。其次，要明確企業資訊化工作部門的職責和定位，做到業務部門負責牽頭，資訊化部門負責服務支援，充分發揮各自優勢，調動各方面的積極性，齊抓共管又各負其責。再次，要樹立人人都是資訊化主體的觀念。資訊化工作涉及企業管理工作的方方面面，只有整個企業的員工都重視資訊化工作，才能形成資訊化建設的良性迴圈，才能促進企業資訊化水平的提高。
建立制度。制度是乙個企業賴以生存的體制基礎，作為乙個現代企業，要從根本上提高資訊化管理水平，必須有合理規範的制度做保障。一是以制度管人，既要建立資訊化從業人員的招聘、使用和管理制度，又要制訂全員資訊化水平綜合提公升方案，積極營造「提公升企業資訊化水平、人人有責」的良好氛圍。二是以制度管物，通過建章立制，保證企業資訊化裝置穩定、有序、高效運轉，在節能降耗、有效利用上下功夫，促進企業資產保值增值。三是以制度管流程，對資訊化部門的各項工作流程進行梳理歸納，形成可操作、可記錄、可衡量的制度，規範工作流程，提高工作效率，並積極探索使用外包服務和運維服務，為資訊化從業人員減壓，為企業增效。
培養人才。資訊化建設需要一支事業心強、懂技術、熟業務、會管理、善協調的專職隊伍。企業資訊化人員工作水平的高低，影響著企業資訊化管理水平的高低。企業應重視資訊化人員的教育培訓工作，多為他們創造學習深造的機會，讓他們「進得來、留得住、用得好」。作為企業資訊化從業人員，要加強學習，提高素質，既要懂軟體，還要懂硬體，既要學習技術知識，又要掌握業務流程，努力把自己塑造成一專多能的綜合型資訊化人才。
完善技術。在科學技術迅猛發展的今天，it技術日新月異，要充分利用新的技術成果提高企業資訊系統的整合整合水平。在軟體方面，要加大「系統整合、資源整合、資訊共享」的力度，整合優化目前零散雜亂的資訊系統，搭建乙個「前台統
一、後台整合」的統一工作平台。在硬體方面，要利用虛擬化技術，將目前的伺服器資源進行優化重組，提高硬體資源利用率，減少伺服器數量，降低維護成本。企業應積極探索，大膽嘗試，努力通過技術手段提高企業資訊化管理水平，提公升企業綜合競爭力。
CRM軟體是幫助企業資訊化管理的工具
我們正生活在乙個不斷變革的數字時代，層出不窮的科技創新正不斷顛覆企業的管理方式及員工的工作習慣。對於發展中企業來說，要想在瞬息萬變的市場競爭中立於不敗之地，就需要靈活應對並及時響應市場的發展。企業為了能夠在網際網路時代擁有更強大的生命力，更好的生存，就需要完成資訊化的轉變，提高資訊收集的效率 保障資...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...